招标施工组织用设计.docVIP

第1章???? 编制说明 第1章 第1节?????? 编制说明? 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好工作。 第1章 第2节??????编制依据 1国家建设工程的有关文件。 2的施工图纸及有关图集。 34.国家、省、市现行施工规范及验收规范。本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。 我公司现有技术机械装备与施工力量。 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。 第2章???? 工程概况及施工特点 第2章 第1节?????? 工程概本次招标活动实行第2章 第节?????? 结构概况 本工程结构采用，结构安全等级二级，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋。 第2章 第节?????? 施工特点分析 1本工程，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。 2本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。 3本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。 4为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。 ?第3章???? 总体目标 第3章 第1节?????? ?指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO900质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 第3章 第3节?????? 工期目标 ?第3章 第5节??????服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标, 我公司将按照质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。 第4章???? 施工组织机构及职责 第4章 第1节?????? 公司管理机构 本工程作为重点建设项目，中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。 第4章 第2节?????? 项目部的组成 本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO900质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，班组、项目经理明确各自职责。 项目经理部主要职责 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO900的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 施工班组主要职责 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下