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企业培训内容的详细介绍分析 --明阳天下拓展培训 企业培训内容，依组织中的职位等级而异，根据不同职位等级的管理心理随机应变。 一、培训内容体系 转型管理技能 组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。 组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。 运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。 核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。 二、具体培训安排 职位等级：CEO/COO 1.角色概念 总教练，专注于管理整个组织，是组织对外的使者，管理所有高层管理者转型 2.培训内容 转型管理技能； 明确组织和个人转型的需要，并对其进行管理。 3.管理心理 习惯于通过高层管理团队来实现理想结果； 从整个企业的成功及高层管理团队业绩中获得成就感； 具备如下能力：能做出艰难决策，为高层管理团队提供所需的反映意见，处理企业内外冲突，同时得到员工爱戴。 职位等级：高层管理者 1.角色概念 主要职能领域或部门的管理则，了解要有效扮演这个角色，必须有效实施其职责，同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子，知道何时应作为职能部门的管理者，何时又必须扮演企业领导的角色。 2.培训内容 组织发展技能：战略规划；通过战略规划名曲组织发展长期发展需要，并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位；管理企业文化。 3.管理心理 适应通过中层管理者实现职能单元或部门目标这种管理方式。 通过职能部门领导和企业领导的双重身份来获得成就感，明白自己何时该扮演其中哪一个角色。 理解他优势需要从企业最大利益触发进行决策，而这可能与自己所在的职能单元或部门的利益相冲突，知道应该如何处理这种冲突。 职位等级：中层管理者 1.角色概念 其他管理者的管理者。明白自己必须通过其他管理者来开展工作，而不是直接和技术专家一起工作来实现目标。在规划、组织和知道方面花费越来越多时间。 2.培训内容 组织管理技能：管理者培训；部门规划，组织以及控制，以形成合理来实现集体目标。 3.管理心理 习惯于在自己的职责范围内让下级管理者来管理技术专家；感到没有必要直接控制技术专家； 从成为其他管理者的管理者中获得成就感。 既受员工喜爱，能化解矛盾，又能为其他管理者提供反馈意见。 职位等级：一线主管 1角色概念 助理教练或运动员教练，理解从运动员转变为教练意味着什么。在规划、培训和组织方面花费更多时间；在执行者运动方面花费的时间明显减少。 2.培训内容 核心的运营管理技巧：授权，时间管理，招聘，培训，业绩评估和监督；职责集中于管理技术专家的日常工作。 3.管理心理 必须放弃对技术专家的直接控制，相反，通过他们的努力来实现目标。 成为其技术专家团队的成绩以及成为最好的管理者来获得成就感。 培养有效处理冲突能力，并为下属提供有效反馈。 职位等级：技术人员 1.角色概念 运动员（执行者），个人的所有时间都用于做事而不是进行监督。 2.培训内容 与完成工作直接相关的技术技能。直接控制工作成果。 3.管理心理 成就感来自于个人努力。 认为被他人喜爱会使自己成为出头鸟。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比