企业培训工流作流程.docVIP

企业培训工作流程（草稿） 一、深入各单位人力资源部（职教中心、项目部）进行调研，了解各单位职工人数，了解他们自己单位所培训的工种，抛开他们的主力专业工种，确定我们要进行培训的工种（最多不要超过2个工种）。 二、了解各单位自行开展的各类培训（从职教中心索取全年培训计划），与我单位的培训紧密结合，抓住各单位开展的集中培训项目。（主要为教学录像准备）。 三、在有条件的单位，汇报分管领导，由职教中心（项目部）牵头召开区（项目组）领导会议，适时延长班前会（班后会）时间，为开展培训创造条件。 四、企业项目组认真学习企业培训有关文件，吃透文件精神，对照文件拿出规范性的各类表格。 五、由职教中心（项目部）牵头，组织各单位网员（项目组办事员）召开培训座谈会，介绍培训注意事项以及所要准备的材料。 六、确定各单位专门负责培训的人员，其职责：人员统计（培训人员花名册）、培训签到、录像、照相、培训监管、照片收集、身份证、联系电话、政策宣传等，确定培训老师（有中级以上职业资格证书）。（监管日志由职教中心负责人填写，并加盖公章）。 七、上报培训计划，培训计划要注意培训课时的准确性。 八、根据各单位确定的具体工种，确定教材，教材针对性要强，最好内容具体到各单位主力专业和我单位开展的培训专业两方面内容。 九、组织开展培训，邀请市人力资源部门现场检查指导，我单位综合部定期出刊培训简报，上报有关单位。 十、培训期间，尤其是培训前期，我单位人员要到企业进行检查，指出培训存在的问题，如：签到表要与上课时间一致，培训日志要与培训时间相符要求及时改正等等，一些细节上的工作要做好。 十一、鉴定工作，严格按照鉴定工作流程，规范鉴定。 十二、企业项目组的各子项目组领导为第一责任人，严抓子项目内部管理和培训工作的开展，如果在培训工作中出现问题，由子项目组领导付全责。 二0一四年二月 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧