返企业内部控制项体系搭建与财务绩效管理.docVIP

关于举办“企业内部控制体系搭建与财务绩效管理运营” 高级研讨会的通知 【课程背景】 加强内部控制建设和评价工作，既是国内外政府和资本市场对企业监管的普遍要求，也是企业自身提升经营稳健性和管理水平的内在需要，企业内部控制规范体系在沪深两市主板上市公司全面施行。2012年5月，国资委联合财政部发布了《关于加快构建中央企业内部控制规范体系有关事项的通知》。至此，内部控制建设与实施正在上市公司以及国有大中型企业全面开展。根据财政部和中国证监会对已开展内部控制工作的企业检查来看，目前影响企业内部控制发展的最大问题是企业缺乏高级内部控制专业人才。 杰联咨询（北京汉育融智财税顾问中心）举办的培训班课程围绕“价值创造和管理”核心理念，帮助企业掌握先进的内部控制管理理论，提升管理层对内部控制内外部评价的认知能力，建立有效的内部控制体系；搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为企业提供理论支撑和实务操作指南。 【课程收益】 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点： 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙” 了解风险管理和绩效考核的关系以及财务绩效考核的重要性 掌握财务绩效考核的具体方法和步骤 实现公司质量管理、业务管理、财务绩效管理的和谐发展 【参会对象】 企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与研究人员等。 【时间地点】 上课时间：2013年3月20日—21日（3月19日报到） 上课地点：深圳庐山大酒店（深圳市罗湖区春风路3023号） 【专家介绍】 付老师（Peter?Fu）拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁、?CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏