企业管理 - 数副本.docVIP

企业管理 摘要：企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、进行规范管理的规章准则企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代计划职能包括对将来趋势的预测根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如要根据某些原则进行分工与协作要有适当的授权要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准检查工作是否按计划进行是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号然后分析偏差产生的原因纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。主要涉及的是组织活动中人的问题要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 人力资源管理的系统理念仍需建立?人力资源是企业的重要资源，有效整合人力资源，调动员工的积?极性、主动性和创造性，是企业获取竞争优势，?提升企业竞争能力?的重要手段，而这需要人力资源管理部门高效的运作。疑人要用用人要疑。疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。用人之长容人之短。“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。 招聘人才分别有营销管理、人力资源、物流仓储、证券金融、工程机械等多个方向。三激励方法物质激励和精神激励相结合物质激励是激励的主要方式。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴动因，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。不少单位在使用物质激励过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。???人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，严格执行，长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。多种激励机制综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与形成员工对企业荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用例如美国当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标以获得那份光荣措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。 制定激励机制应因地制宜实事求是。激励的目的是为了提高员工的积极性影响工作积极性主要因素有工作性质，这些因素对于不同企业所产生的影响也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励