3项目组织管理..pptVIP

项目管理组织 本次课程将全面讨论有关项目组织管理内容、方法和理论，以及项目担当的责任、义务、素质和能力等方面的内容。具体有以下四个方面： 1项目管理组织的特征\设置原则及类型 2项目团队 3项目担当 项目管理组织特征及类型 1.1项目组织的特征及设置原则 1.2项目组织类型 1.3项目组织结构的选择 项目组织机构的特征 组织目标单一，工作内容庞杂 项目组织的目标很明确，即进度快，质量好，费用省。为实现这一目标，需要进行的工作内容却十分庞杂，是一个纵横交错的系统工程。从纵的方向看，项目组织即要与上级主管部门保持联系以取得指导和支持，又要通过对下属单位的合理组织．搞好有机协调工作； 从横的方向看，项目组织要妥善处理好各类关系、如地质勘察单位，工程设计单位，投资者．工程施工队．物资供应商以及提供水、电、风、气、土地、道路等有关部门，甚至还耍与司法、保卫、安全、绿化等业务部门打交道。因此要有计划有组织地处理好各种经济关系、行政关系和人事关系等，争取得到各方面的理解、支持和配合，使项目能按预定计划顺利实施。 项目组织机构的特征 项目组织是一个临时性机构 项目组织因开发建设项目而设立，项目完成后，组织的使命结束，因而随之解体。 项目组织应精干高效 项目组织体系必须精干，成员少而精，讲求实效。要