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企业物流管理复习 项目一 1.企业物流定义 在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工,到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环过程。 2.企业物流包括哪些？ 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流 3.工艺专业化和对象专业化适用于的生产内型 工艺专业化适用于品种复杂多变、工艺不稳定的单位小品量生产内型；专业化适用于企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定的大量大批生产内型。 4.对象专业化的优点 （1）可以缩短产品的加工路线，节约运输等辅助劳动量和辅助生产面积。 （2）便于采用流水线生产等先进的生产组织形式，减少产品在生产过程中的等待时间，缩短生产周期，降低流动资金占用量。 （3）可以简化车间之间的协作关系，简化管理工作。 （4）可以使用技术等级较低的工人。 项目二 5.广义采购与狭义采购的区别 狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁（支付租金取得使用权）、借贷（基于借方信用，租借贷方物品）、交换（交易双方交换等价值物品或在不等值时一方补贴差额）。 6.采购是商流与物流的结合体。 7.采购管理的定义 即为保障企业物资供应而面对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 8.制定采购计划的步骤 步骤一：提出采购需求 步骤二：编制采购预算 步骤三：制定采购计划 步骤四：执行计划 9.供应商选择的短期标准 （1）商品质量合法 （2）成本低 （3）交货及时 （4）整体服务水平好 （5）履行合同的承诺与能力强 项目三 10.ABC控制要点（P97） 11.双仓法是订货点法的一种简便的形式。对被储存物准备两个库位（或货位），每个库位的储存量是根据计算确定的经济批量，用这两个库位储存物资。当一个库位的货发完之后，由另一个库位发货，与此同时补充第一个库位，如此反复进行。 项目四 12.生产物流的定义 生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 13.合理组织生产物流的要求 （1）连续性 （2）节奏性 （3）适应性 （4）比例性 （5）平行线 （6）准时性 14.什么是准时性 生产过程中的准时性是指生产过程中的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要生产。既在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的零部件。 15.时间组织形式（计算题） （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 16.看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。企业在销售过程中，将产品的所有权转给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的，是包装、运输和储存等环节的统一。回收物流指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的。如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，占用很大空间，造成浪费。废弃物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。它仅从环境保护的角度出发，不管对象物有没有价值或利用价值，而将其妥善处理，以免造成环境污染。S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可