项企用业文化示范矿汇报.docVIP

扎根文化源泉 激发企业活力 全力打造黄陇煤炭基地第一矿井 （二号煤矿创建企业文化示范矿汇报材料） 尊敬的李秘书长，各位领导： 今天，各位领导不辞辛劳莅临二号煤矿检查指导工作，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我代表公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就二号煤矿企业文化建设方面的情况，向各位领导作简要汇报，不妥之处，请提出批评意见。 陕西黄陵二号煤矿有限公司是按照现代企业制度规范，由黄陵矿业集团公司、江苏悦达集团公司合资，于2004年5月组建而成。公司成立以来，始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，按照集团公司的统一部署，坚持以人本管理为核心，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，把企业文化建设融入矿井基本建设和生产经营活动之中。用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，优化了企业管理模式，提高了职工整体素质和企业的管理水平，走上了一条依靠文化做强企业，用企业文化铸发展之魂的创业之路。 一、二号煤矿概况 陕西黄陵二号煤矿有限公司坐落在国家5A级旅游区、国家重点风景名胜区—黄帝陵以西55公里处，山清水秀，气候宜人，是陕西省政府确定的陕北能源化工基地建设的重点项目，也是国产设备单面年生产600万吨科研基地。 井田总面积351.9平方公里，地质储量9.45亿吨，可采储量6.48亿吨，煤层平均厚度3.39米。矿井始建于2004年5月，原建设规模400万吨/年，2005年调整为700万吨/年，项目总投资26.1亿元，配套建设一条16公里长的铁路专用线和年洗选能力为600万吨的洗煤厂。公司机关设置八部三室，基层单位设置为八队一厂一车间，现有职工905人。 2009年2月20日，二号煤矿正式通过了国家发改委能源司组织的700万吨/年竣工验收，当年产销煤炭606万吨，实现进尺18632米，销售收入18.2亿元，实现利润4.2亿元，全员工效27.28吨/工，职工人均收入达到6.8万元。全年杜绝了重伤及以上人身和非人身事故，先后获得全国文明煤矿、陕西煤业化工集团安全质量标准化先进煤矿、创建开展瓦斯治理示范矿井建设活动先进煤矿、黄陵矿业集团公司安全先进单位等多项荣誉称号。 2010年，二号煤矿的目标任务是产销煤炭700万吨，掘进进尺22340m，实现利润6.16亿元，全员工效达到30吨/工，人均收入达到7万元以上，安全实现零目标。同时，用2-3年时间，以实施“五精”管理为手段，用先进的企业文化做保证，通过矿井“一井两区、一区一面”生产布局的调整，使二号煤矿具备1000万吨生产能力，把二号煤矿打造成为产量最大、装备最优、效益最佳、管理精细、环境优美的黄陇煤炭基地第一矿井。 二、我矿开展企业文化建设的基本情况 企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并指导企业发展方向的系统工程，建塑企业文化必须要有一个明确的思路和目的，否则，就很难达到预期效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，党政班子先后多次组织管理人员赴铁煤集团、山东淄博集团、中能公司等先进企业学习考察，结合本矿实际，提出了“先行试点，以点带面，总结提升，创新发展”的企业文化建设总体思路和“树立一个目标，确立三大理念、强化六个建设”的工作要求。一个目标即打造黄陇第一矿；三大理念即融入管理、形成特色和推动发展；六个建设即管理机制建设、本质安全型矿井建设、职工队伍建设、干部作风建设、诚信品牌建设和物质环境建设。通过加强以下7个方面的工作，较好地解决了企业文化落地生根等问题。 1、党政共建齐推进，形成了建塑企业文化的合力 我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得较好效果，除了集团公司大力帮助指导，主要得益于矿党政领导班子的高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。我们把企业文化建设切实纳入党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“生命工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。健全完善了“行政领导为主体、党政工团齐抓共管”的领导机制，明确了行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任人，党委书记是具体推行企业文化的第一牵头人。成立了企业文化建设领导小组，对各区队车间上报的推行方案、工作标准、行为规范、定置编码和看板管理方案等进行严格把关，积极培植先进典型，以点带面，推动工作。成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期检查创建进度，随时监控动态情况，定期考核责任单位，及时通报检查情况，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，促进了企业文化建设扎实有效地开展，形成了党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了企业文化建设的热潮。 为实现企业文化建设的科学定位，避免走弯路，同时在较短时间内取得明显效果。我们一是积极借鉴先进企业经验，形成了切合自身实际的创建工作思路。2009年，