良好的工作习惯-韩波.docVIP

良好的工作习惯 = 用心的工作态度 ＋ 聪明的工作作风 ＋ 良好的心态 一、用心的工作 工作用心、认真、努力就是对公司和领导最大的尊重，反之，就是对公司和领导最大的不尊重。那种没有正确的工作方式、工作作风的员工在公司内会很难立足很难发展。想要也需要让每一个员工知道这年头混饭吃不容易。工程员工参加销售演讲比赛的一句话：“努力不一定成功，但不努力一定不成功” 1、工作态度决定一切 专业知识、专业技能的具备是工作的首要条件，进公司以前的工作和学习经历应该是做好公司的各项工作的基础。在这里主要要强调的是工作态度，也就是工作中的认真程度以及敬业程度等等，当然这也是我们做好管理工作的根本。 2、工作用心的具体表现 敬业程度绝对和在周末或者晚上突然想到现场并忍不住去现场看看的次数成正比，和比如下雨了第一反应想到的是工程会受到哪些影响并立即安排进行渗漏检查的次数成正比。 工作用心的另一个表现是，各个专业间、各个标段管理人员同样应关注本专业、本标段以外的工作实施情况，走过路过不要漏过，土建的查现场至少看看安装工人有没有在工作，特别是室外工程施工阶段，土建的在路上看看景观的硬质施工情况，安装的看看室外管线施工情况，这些工作本身就是相通的。 3、工作与生活的关系 主观上能改变自己的应该是每个人进公司时给自己的定位，以及定位后的行动。在想有得必有失的时候，也是有失必有得，总是在想把生活当做工作的一部分还是把工作当做生活的一部分对工作上的付出程度也许是决定性的。在现场想问题，即使是没有具体工作的状态，思绪也肯定会比在现场以外要灵敏很多。 近期给一个工程部经理的短信：“其实工作很重要的一点是自己给自己的定位，你把自己的工作定位到什么样一个水平就影响了你工作的付出程度，这既决定了你所分管工作的效果，同时也决定了你在这个公司可以达到的高度。所以努力工作吧。” 看待自己的工作眼中应该全是毛病、问题，看别的项目眼中应该全是优点、长处，而不是相反，这才能取得进步。在工作的时候可以时刻提醒自己，目前的工作状态、现场的情况自己是否满意？同样要提醒自己如果领导此刻就在面前，甚至宋总此刻就在面前是否会对自己的工作状态、现场的情况满意？自己要给自己施加压力。 工作用心反映到具体工作业绩上就是落实及高效，只有落实及高效才能做成事情。需要那种遇到问题会如同如鲠在喉、不吐不快一定要想方设法、千方百计尽快进行解决的决心，需要那种面对长期工作压力仍可以保持的高昂的斗志。 工作用心需要那种要面子的员工，在工作中遇到困难，或是在工作中没有达到既定工作目标或效果的时候，总是能采取措施迎头赶上，缩小差距。需要那种知不足而后勇、知耻而后勇的管理人员。 4、工程部门的定位 一直以来都要求工程部定位为一个服务部门。在设计阶段，应提供设计师类似项目的情况，明确要求；在工程开工前，可以协助前期人员提供专业支持；施工过程中，为施工单位的顺利建设提供帮助；在销售阶段，配合销售部门提供良好的工程形象并给予专业指导；交付前后，为物管公司和客户提供专业服务。千万不要时刻放自己在“甲方”的位置。 5、部门内各专业间的协调 如同把工程部定位为一个服务部门一样，对每一个工程管理人员来说，更需要强调的是在部门内也应作为其他专业的服务人员。在工程开展的各个时期，任何一个专业都有可能成为某个阶段的主导专业。任何一个细小的工作延误都有可能导致工作全面延期。 平时讲得比较多的就是在考虑自身专业开展工作的同时多考虑考虑你的前后左右。从专业协调上和整个工程的进度控制上都一样。 一个小例子：春江花月会所在装修阶段进度相当紧迫，发现一段时间内木工活特别慢，影响后续的其他工种，一问原因，是因为窗扇还未安装，怕下雨把吊顶淋湿，窗扇还未安装的原因是因为窗边粉刷收头还未完成，怕玻璃有划痕，窗边粉刷收头还未完成的原因是安装需增加一根管子还未开槽，怕破坏粉刷。也就是说，在这个阶段中只要突击抓安装开槽的小进度就是抓了会所装修的大进度。 同样的，工程从开工到交付，永远都是这种各个专业交织在一起的过程。在某个时间内抓住某个主线就是抓住了工程进度控制的重点，可以说在管理过程的绝大部分时间内，分管工作的目的就是为下一道工序创造条件。 工程部的另一个定位是一个需要非常劳心、劳力的部门，工程管理工作的广度、深度和长度决定了这一点。要上得了厅堂，和世界顶级设计师、政府领导高谈阔论，也要下得了厨房，勤跑现场和民工同甘共苦、遇问题时与相关单位争得面红耳赤。 6、理解、适应、应对越来越高的工作要求 1998年第一次听说绿城的时候我24岁，进绿城前对公司工程管理的印象是干监理的活，吃住在现场。随着公司的不断发展壮大，原来我个人的奋斗目标在现在看来在座的绝大多数人都是可以提前完成的。 撇开大的方面，诸如工程营造管