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波司登网络分销系统案例分析 波司登作为目前国内羽绒服龙头企业，连续九年全国销量排名第一，目前共有波司登，康博，雪中飞，冰飞，冰洁等五大品牌。波司登能做得如此成功，关键还是取决于它的网络分销系统的实施。 正所谓，生于忧患，动在市场当今的市场，新的竞争对手如雨后春笋纷至沓来。谁能把蛋糕做大，就能够多争得一份份额，但也意味着必然有其他企业要失去这一份额。随着国内服装行业的不断变化，市场竞争日趋白热化，忧患意识无时无刻不在为波司登的领导管理层敲响警钟，督促着波司登为实现企业价值最大化的目标寻找更切实更有效的途径。正是在这种竞争激烈、利润空间渐趋狭窄、外部压力、忧患意识和企业价值最大化的内部动力的驱使下，公司领导层开始将目光投向内部，向管理要效益，最大限度地提升利润空间，他们把目光盯向了国内管理软件、财务软件、ERP软件三项第一并有着许多成功用户的用友，决定导入信息化，上用友ERP/网络分销系统，实现管理模式的变革。波司登股份有限公司的网络分销管理系统得到了市科技局领导的大力支持和用友软件高级咨询顾问、工程师的密切配合，被列为常熟市制造业信息化示范工程项目，于2002年5月开始实施。波司登的用友ERP/网络分销管理软件系统，实施范围涵盖全国3000多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分公司(办事处)、销售终端(店面)和部分