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公司各级管理人员职责管理制度 一、董 事 长 职 责 主持股东大会和召集、主持董事会会议并向股东大会报告工作。 检查董事会决议的实施情况。 执行股东大会的决议。 决定公司的经营方针和投资计划。 制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并、分立、解散的方案。 决定公司内部管理机构的设置。 聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或者解聘公司的副总经理、总监、财务负责人，决定其报酬事项。 10、制定公司的基本管理制度。 二、总 裁 职 责 参与股东大会，如董事长因特殊原因不能履行职务时，有总裁代理执行。 检查公司财务。 对董事长、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监控。 提议召开临时股东会议。 三、董 事 职 责 监督公司财务 参与董事会议，拥有表决权和否决权。 四、董事长、总裁助理职责 行使董事长、总裁赋予的工作职权。 协助董事长、总裁工作。 执行董事长、总裁下达工作任务。 建议公司的经营方针和投资计划。 建议公司的基本管理制度，业务管理制度和岗位考核制度。 建议公司文化建设的规划和布置。 建议提请聘任或者解聘公司高级管理人员。 当总经理因特殊原因不能履行职责时，由董事长、总裁助理代理执行。 列席董事会议。 工作向董事长和总裁负责。 五、总 经 理 职 责 主持公司的经营管理工作，组织事实董事会决议。 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 拟订公司内部管理机构设置方案。 拟订公司的基本管理制度。 指定公司的具体规章。 提请聘任公司副总经理、总监、财务总监。 聘任应由董事会聘任以外的负责管理人员。 公司章程和董事会授予的其他职权。 列席董事会会议，接受董事会质询。 六、副 总 职 责 协助总经理主持公司的经营管理工作。 拟订公司的行政管理制度和各岗位考核制度报总经理审批。 监督、执行公司的管理制度和具体规章制度的实施和修正。 主管企业发展部工作。 协助总监做好公司各业务工作。有提出业务管理发展建议的权力，业务总监可采纳。 向总经理申报当日公司运行状况。 完成上级交办的其它事务工作。 七、总 监 职 责 协助总经理主持公司的经营管理工作。 制订全公司周、月工作计划，报总经理审批，并全面实施各项工作计划；检查各项业务工作进程和完成情况。 主管公司市场部、技术部、客户服务部具体工作。 拟订公司的业务管理制度和岗位考核制度，报总经理审批。 提请聘任市场部、技术部、客户服务部经理和主管人员。 协助人力资源部做好新老员工的培训工作。 解决、处理客户纠纷。 完成总经理交办的其它工作。 八、财 务 总 监 职 责 依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度。 在每一会计年度终了时制作财务会计报告。 报告应当包括：（1）资产负债表； （2）损益表； （3）财务善变动表； （4）利润分配表； 依照财务制度向总经理呈报当日交易状况和当日财务收支状况。 组织好客户的交易结算和出入金工作。 定期向总经理报告工作。 十、财务部经理职责 在财务总监领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。 负责领导所属的出纳员，记账员，会计员按时，按要求记账收款；如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情，合理，合法。 负责指导，监督，检查和考核本部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本部门的会计核算工作正常进行。 按时编制月，季，年度会计表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细账核对相符。 负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。 负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清楚。 公司税金合账的登记和税金的交纳；公司各部门的费用报销业务手续。 按每月工资表，公司房租等费用项目编制公司费用表，根据工资表提取福利基金，工资经费。 对公司的会计凭证，帐簿报表，财务计划和重要经济合同等重要会计资料定期收集，审查，装订成册，登记编号，妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。 定期组织对公司固定资产和流动资金的清查，核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务总监汇报工作 组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确，及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。 十一、 企业发展部经理职责 1 、管理并掌握企业发展部的全部工作。 2、 积极的与市场部沟通，配合，有效的合成公司下达