5S培训v1..pptVIP

现场管理法宝一：5S与目视化管理 现场管理法宝二：标准化作业 现场管理法宝三：排除七大浪费 人多的地方 人员闲置的地方 半成品,成品多的地方 搬运与存取,距离,次数多的地方 准备工作时间长的地方 人机配合的地方 不方便加工或工作的地方 不是遵守不遵守的问题，前提是这些动作是否合理和流畅 师傅怎么说，我就怎么做，这就是标准化 我闭着眼都会干，还需要标准化干什么 我觉得我这样干比标准要好，我还是按自己的想法干 标准化核心：做你写的，写你做的 标准化目标：生产一致性,效率一致性,质量一致性 标准化误区 谢 谢 重拙速，轻巧迟； 只攻事，勿责人。 2 Red-tag targets Types of items Physical areas Inventory Equipment * 10 min * 10 min * * 10 min * 10 min * 10 min * 10 min * * * * 2 Red-tag targets Types of items Physical areas Inventory Equipment 整顿之优先关注点 5S实施重点 整顿之动作经济性考虑 5S实施重点 双手同时开始与结束 双手动作对称 身体动作优先以低等级进行 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作节拍性 发现人员在动作方面之无效或浪费,简化操作方