5S推行手则..docVIP

5S推行手则 第一部分：定位5S 5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题： ? 我们的现场管理做得怎么样？举例说明。 ? 我们对5S了解多少？谈谈看法。 ? 我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？ 值得反思的几个企业问题： ? 当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想； ? 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性； ? 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。 ? 看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。 我们应该用哪些方法提升企业管理水平？ ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? ? 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ ? 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。 第二部分：感知5S 值得反思的几个误区： ? 有些人认为，5S是老话题，已经过时了； ? 我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经