公司总部团取队建设方案(任务分配).docxVIP

公司总部团队建设方案（草案）——塑造职业形象，转变工作作风，提升工作能力指导思想 结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司2013年度工作目标为基础。目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。范围：公司总部全体员工。落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 对象：公司员工。 具体措施：部门员工学习：1） 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案）2） 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。（各部门）标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。（人力资源部）合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。（办公室，制定具体操作细则）项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。（各部门）制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程