5S管理手册..docVIP

5S管理的分析 一、5S的来源： 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。 二、5S的含义： a)5S 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b)5S 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c)5S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d)5S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e)5S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 三、仓库现场的5S管理: 仓库现场的5S管理是在物品储存场所，即仓库现场，对人、机、料、方法、环境、信息、制度等生产要素的综合管理。 仓库现场推行5S管理的作用包括：①提高企业形象；②提高生产效率；③提高仓库周转率；④减少故障，保障品质；⑥加强安全；减少安全隐患；⑥养成节约的习惯，降低生产成本；⑦缩短作业周期，缩短交货期；⑧改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。 仓库现场推行5S管理最终要达到的目的，包括：人造环境；环境育人；提高效率；产生效益。 四、什么是5S管理： 5S管理?整理（Seiri） 对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段内的两个步骤。分开是先将要的（必须留下的）和不要的（用不着的）东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。处理的方法也可以是多样化的。如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。 5S管理?整顿（Seiton） 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 5S管理?清扫（SeiSo） ①划定范围、分配工作，②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。③执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，④建立整洁规则，群体协作 5S管理?清洁（SeiketSu） 规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。规范化（SeiketSu），包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。同时，也视乎所立的“法”是否合情合理。 5S管理?素养（ShitSuke） 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S活动，要始终着眼于提高人的素质。 五、推行5S管理的作用： 工作场所干净而整洁。 能减少库存量。 人造环境，环境育人。 六、5S管理在仓库实施和执行的建议 尽可能让仓库所有员工参加5S管理培训。 要求仓库最高领导关注项目进展。 在整理、整顿期间，要对制定出的标准、制度、标志等进行人员培训，要求培训到每一位员工。 在清扫阶段，将工作现场所涉及5S管理要求的工作，全部负责到人，并明确责任人的操作要求和执行效果。 制定考核制度，以简单明了为佳，但内容必须全面 本公司5S管理的手册 本公司根据5S管理的要求，现制定出《5S管理手册》。各部门要认真学习，贯彻执行，以确保5S管理体系的正常运行，促使公司现场管理工作得到持续改进和发展。本公司5S管理的方针：打造现场一流管理模式，全面提升工作效率。 一、5S管理目标 1、实施5S管理一年以后，仓库产品及各岗位工具、夹具、胎具、量具的寻找时间缩短在2分钟以内；各办公室文件、资料的寻找时间缩短在1分钟以内； 2、物品定置率达到90%以上。 二、5S管理手册的范围 本公司5S管理体系的范围包括： 1、 5S管理方针； 2、 5S管理目标； 3、 5S管理体系结构图； 4、 管理职责； 5、 资源管理； 6、 整理； 7、 整顿； 8、 清扫； 9、 清洁； 10、修养； 11、安全管理。 三、术语与定义 1、5S，指的是SEIRI（整理）、SEIT