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公司的人才流动与消失的现状、动因与对策分析发布日期：2010-10-11来源：人才悬赏网 浏览：121? 随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，因而，提高公司的竞争力已成为所有企业所面临的刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展更有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，公司员工的工作价值观发生了很大变化，主观需求也日益多样化和复杂化，由此造成的人才大量流动与流失给公司带来了不可估量的损失。如何降低人才流动与流失率，留住优秀的人才，已成为公司目前人力资源管理工作急需解决的一个棘手问题。一、人力资源管理学对人才流动与流失问题的研究人力资源管理学的研究对象是一个组织(企业、机关、学校、军旅、教会等)内部的个人特征和个人行为，目的是通过对本组织内部人力资源的有效管理和使用，实现本组织的既定目标。因此，招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源管理的基本内容。对一个企业而言，其人力资源管理是作为一个整体过程而存在的，因此企业要从根本上减少人才流动与流失，就应注重这一整体过程的各个环节，而不应只注重某一方面。1.招聘：招聘是企业留住人才的第一道关口。企业在招聘选拔过程中应充分考虑到招什么样的人才能既符合职务需要，又能招得进留得住。为此，在招聘过程中应坚持能岗匹配原则以及注重对个性、品质的考察。2.人员配置：即量材而用，根据人才的特点来分配合适的工作，实现人员与职务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才。3.发展和培训：要留住人才，必须把企业发展目标和员工的个人发展目标结合起来，追求企业与员工的互利发展。为此，要做好员工职业生涯规划和员工培训，并把二者有机结合起来。4.薪酬与工作环境：对更高水平薪资待遇的追求，是优秀人才跳槽很常见的原因。而宽松的用人环境、舒适的工作环境对人才也有极强的吸引力。5.激励：要注意关注职工个体的需要，以“投其所好”才能事半功倍。6.绩效考核与制约机制：要实现留住人才的目标，单靠激励是不够的，要激励与制约并举，公开、公正、合理的对绩效进行考核才能有效留住人才。关于影响员工流动与流失的因素，许多学者也从不同的角度进行了分析研究，认为公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流动与流失，而且员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度。除了报酬、工作预期等因素外，管理人员与员工之间缺乏交流以及员工流动文化(企业内关于员工流动的合法性和可接受程度的信念和价值观)也是影响员工流失的重要原因。在如何减少人才流动与流失问题上，学者认为，招聘适合企业的员工是关键，从招聘开始就应该注意尽量挑选那些优秀的、愿意长久呆在企业的员工是防止员工流动与流失的最好办法。二、近三年来公司人才流动与流失现状：根据公司近三年统计数据显示，工作三年以下的流动与流失员工占85%，而其中又以工作年限一年以内的员工居多，其中流动与流失员工中专科以上学历人员仅占6.1%，而招收专科以上人员仅占招收总数的4%，所以减少新进员工尤其是高学历人才的流动与流失，是控制员工流动与流失率工作的重点。作为劳动密集型行业，在当前人才竞争日益加剧、劳动力招收日益严峻的形势下，我们可以清楚地看到一个现实：短短不到三年的时间里，公司流失的员工数以万计，重要岗位的人才流动与流失更为严重。而且根据调查，流失人才的去向除去没有找到合适工作的外，大部分人才还是选择流动到了同行业，不言而喻，这部分人员是公司的损失，相反则是相关同行业的收获。大量人才的流动与流失不但使公司蒙受直接的经济损失，而且增加了公司人力的重置成本，影响了工作的连续性以及工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度，尤其是会带来严重后果。如不加以有效控制，最终将影响到公司持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使公司走向衰退。三、人才流动与流失的动因调查分析：人才的流动与流失不仅给公司带来了巨大的成本，公司必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了公司产品和服务的质量，给公司带来不可估量的损失。为此，如何降低人才流动与流失率成为当前公司所面临的一个重要问题。针对公司人才流动与流失的现状，通过员工问卷调查统计发现，人才流动与流失的动因主要有以下方面：1、工资待遇低、奖金福利少；2、管理方式不完善，有些管理者能力低、素质不高；3、与当初期望的工作不一致；4、工作环境差。另外，通过对员工在公司发展战略、公司组织文化与流程、薪酬绩效三方面的调查，发现现实情况如下：1.在公司发展战略方面，66%的被调查员工对公司非常有归属感，认同公司的发展战略和环境，认同公司的生产能力及规模优势，这部分人员是我们公司宝贵财富，是公司当前发展的基础和今后发展的中坚力量。但同时也有18%的人员态度模糊，有16%的人员持有疑议，这个比例也相当高，要予以高度重视，需要采取一定措施减少这部分人员的流失，需