关于2011年征集企业管理论数文的通知.docVIP

关于2011年征集企业管理论数文的通知.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于2011年征集企业管理论文的通知 集团有限公司各单位、企协各学组: 为加强企业基础管理,强化降成本求生存,提高现代化管理水平,增强企业的竞争力,不断建立和完善现代企业制度以及资产经营管理体制,集团有限公司企业管理协会决定在公司内部征集管理论文,现将有关事项通知如下: 论文内容范围 1、按照宝钢集中一贯管理来理顺和调整我们的管理,建立采购、铁前、炼钢、轧材、销售为一体的市场链运作模式,搭建精益采购、精益生产、精益销售经营管理平台,系统应变市场变化的管理理念; 以成本为导向,杜绝浪费,强化基础管理,加强精细化管理; 以节能减排为契机,大力发展循环经济,推动科技创新; 建立以系统低成本,经济采购策略,统揽生产经营全局的管理体系或管理格局; 加强经营管理、成本管理、价格管理创新,提高企业效益; 信息化建设推动现代化管理创新; 构建完整的质量信息网络,健全质量持续改进机制和质量监督预警机制,提高工序运行质量和工作效率; 根据国家宏观调控、经济、行业政策变化,创新适应环境求发展的生产经营管理和决策新机制; 实现全面风险管理,建立风险管理框架与政策,健全内控体系,建立风险管理文化; 营销拉动、做大直供、做好服务,建立新产品开发,创新机制,完善产品开发体系,加大产品直供和出口,创新销售模式; 培育适应新形势的企业文化,建设和谐社区,改善员工的工作和生活环境,提高工作生活质量和幸福指数,共促企业发展的良好氛围; 以生产为中心向以订单为中心,充分发挥现有装备的潜能,冲刺目标,实现规模效益; 加强招标管理,通过中标后续的跟踪评价,发现、培育和巩固优质直接供应商; 加强人力资源管理,体现企业人力资源配置以“用人少,业绩好,员工收入高”为导向,提高劳动生产率等; 以效益为中心,完善和优化生产组织模式,调整物流仓储,将大而散的仓储向小而精的仓储调整,关注物流仓储途耗、损耗和实际使用成本,优化物流、仓储管理,优化供应链管理。 二、对稿件的要求 1、要求理论联系实际,具有指导意义和实用价值; 2、论文思路清晰、中心突出、观点鲜明、结构严谨; 3、工作总结要突出实践经验、体会以及改进工作的建议; 4、文稿用A4纸打印,字数控制在3000字左右; 5、稿件恕不退还,请作者保留底稿。 三、征集、评选办法 1、企协各学组要组织会员撰写论文,做好论文评选、推荐工作,将评选出的优秀论文于四月底以前送综合管理部; 2、其他人员可直接将稿件于四月底以前送综合管理部; 3、来稿将择优在《韶钢管理》杂志上发表。 希望各级管理人员、企协会员积极撰写论文,踊跃投稿。 (联系电话8784240,联系人:徐丽飞)。 综合管理部 二零一一年二月九日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”   情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。   睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的

文档评论(0)

ziyuan8 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档