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关于2011年征集企业管理论文的通知
集团有限公司各单位、企协各学组:
为加强企业基础管理,强化降成本求生存,提高现代化管理水平,增强企业的竞争力,不断建立和完善现代企业制度以及资产经营管理体制,集团有限公司企业管理协会决定在公司内部征集管理论文,现将有关事项通知如下:
论文内容范围
1、按照宝钢集中一贯管理来理顺和调整我们的管理,建立采购、铁前、炼钢、轧材、销售为一体的市场链运作模式,搭建精益采购、精益生产、精益销售经营管理平台,系统应变市场变化的管理理念;
以成本为导向,杜绝浪费,强化基础管理,加强精细化管理;
以节能减排为契机,大力发展循环经济,推动科技创新;
建立以系统低成本,经济采购策略,统揽生产经营全局的管理体系或管理格局;
加强经营管理、成本管理、价格管理创新,提高企业效益;
信息化建设推动现代化管理创新;
构建完整的质量信息网络,健全质量持续改进机制和质量监督预警机制,提高工序运行质量和工作效率;
根据国家宏观调控、经济、行业政策变化,创新适应环境求发展的生产经营管理和决策新机制;
实现全面风险管理,建立风险管理框架与政策,健全内控体系,建立风险管理文化;
营销拉动、做大直供、做好服务,建立新产品开发,创新机制,完善产品开发体系,加大产品直供和出口,创新销售模式;
培育适应新形势的企业文化,建设和谐社区,改善员工的工作和生活环境,提高工作生活质量和幸福指数,共促企业发展的良好氛围;
以生产为中心向以订单为中心,充分发挥现有装备的潜能,冲刺目标,实现规模效益;
加强招标管理,通过中标后续的跟踪评价,发现、培育和巩固优质直接供应商;
加强人力资源管理,体现企业人力资源配置以“用人少,业绩好,员工收入高”为导向,提高劳动生产率等;
以效益为中心,完善和优化生产组织模式,调整物流仓储,将大而散的仓储向小而精的仓储调整,关注物流仓储途耗、损耗和实际使用成本,优化物流、仓储管理,优化供应链管理。
二、对稿件的要求
1、要求理论联系实际,具有指导意义和实用价值;
2、论文思路清晰、中心突出、观点鲜明、结构严谨;
3、工作总结要突出实践经验、体会以及改进工作的建议;
4、文稿用A4纸打印,字数控制在3000字左右;
5、稿件恕不退还,请作者保留底稿。
三、征集、评选办法
1、企协各学组要组织会员撰写论文,做好论文评选、推荐工作,将评选出的优秀论文于四月底以前送综合管理部;
2、其他人员可直接将稿件于四月底以前送综合管理部;
3、来稿将择优在《韶钢管理》杂志上发表。
希望各级管理人员、企协会员积极撰写论文,踊跃投稿。
(联系电话8784240,联系人:徐丽飞)。
综合管理部
二零一一年二月九日
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的
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