1#水轮机大修管理手册素材.docVIP

 恩施清江大龙潭水电开发有限公司 大龙潭电厂潭#1机组A级检修 管理手册 恩施清江大龙潭水电开发有限公司 二零一四年十一月 前 言 恩施清江大龙潭水电开发有限公司大龙潭电厂#1机组为国产10MW轴流转浆式水轮发电机组，于2006年5月24日投产运行。拟于2014年11月20日至2015年1月08日进行第一次A级检修。检修工程承包商为湖北大禹水利水电建设有限责任公司。 为了保证本次检修项目顺利完成，达到逾期的检修目的，以“精心准备，精心组织，在检修管理和策划方面上一个新台阶，以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的主导精神，特编制了《恩施清江大龙潭水电开发有限公司大龙潭＃1机组A修管理手册》，力图使机组A修管理过程更加规范，为机组A修的有效控制奠定基础。 批准： 审定： 审核： 编写： 运行维护部大龙潭电厂 二〇一四年十一月 目 录 1修前设备概述 2 2检修目标 2 3组织机构及各组职责 2 4 检修项目清单 2 5 检修技术要求 2 6 危险点预控措施 2 7 安全措施 2 9 安全管理制度 2 10 检修现场安全保卫管理规定 2 11 检修工作票办理规定 2 12 安全生产考核细则 2 13 文明生产管理制度 2 14 质量控制 2 1修前设备概述 大龙潭电厂总装机3×12MW，为国产轴流转浆式水轮发电机，立式安装。水轮机型号为ZZA834-LJ-280，SF10-24/4650，为哈尔滨小水电开发公司制造。设计最高水头36.0m，最低水头16.0m，额定水头24.0 m，额定转速250r/min，额定容量10MW。 2.2.2检修项目完成率100%； 2.2.3检修试验计划完成率达到100%； 2.2.4技术监控项目计划完成率达到100%； 2.2.5机组缺陷消除计划完成率达到100%； 2.2.6检修试验分部试运成功率达到100%； 2.2.7修后机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。无主、辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。整套机组达到无渗漏标准。 2.2.8文明施工管理： 检修现场做到“工完、料尽、场地清”。 三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐，不落地。 三清洁：设备、工器具、施工场地保持清洁。 三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。 三及时：废料、废油、杂物及时清理回收。 三严格：严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。 2.3检修后质量目标 2.3.1W、H点一次验收合格率大于95%； 2.3.2蜗壳充水一次成功； 2.3.3水轮机冲转一次成功； 2.3.4发电机并网一次成功； 2.3.5检修后设备一次再鉴定合格率100%； 2.3.6设备修后180天内无影响机组出力及以上的缺陷； 2.3.7机组所有管路无泄漏运行≥365天； 2.4检修技术目标 2.4.1机组振动和摆度（mm）： 上、下导相对摆度：≤0.03；上、下导绝对摆度：≤0.30； 法兰相对摆度：≤0.03； 水导相对摆度：≤0.05；水导绝对摆度：≤0.35； 2.4.2轴瓦温度（℃）： 水导瓦温：≤40 下导瓦温：≤35 上导瓦温：≤30 推力瓦温：≤30 2.4.3水机自动装置投入率大于100%，主保护投入率：100%； 2.4.4电气主保护、自动装置投入率：100%； 2.4.5模拟量、开关量投入率达100% 2.4.6机组效率：达到设计值。 2.5检修工期目标 确保A修总工期50天，安全、文明、优质、高效地完成A修任务。实现A修全过程管理（安全、质量、工期、资金）的可控在控。A 修计划项目完成率达到100%，并严格控制工期内完成检修项目。 2.6环保目标 检修过程不发生环境污染事件。 2.7费用控制目标 备品备件和材料费用控制在预算范围内。 施工合同在开工前全部签完，费用变更控制在5%以内。 检修结束一个月内费用100%完成结算手续。 2.8物资管理目标 物资采购计划完成率100%； 采购物资到货及时率大于95%，物资入库验收及时率大于95％； 采购物资质量一次合格率大于97%，总合格率100%； 物资需求计划领用率大于95％。 3组织机构及各组职责 3.1 组织机构 3.1.1成立以公司总经理为组长的大龙潭电厂#1机组A修领导小组： 组长： 副组长： 成员： 3.1.2成立大龙潭电厂#1机组A修指挥部， A修指挥部下设工程调度技术质量组，安全文明组，综合