6S管理规定..pptVIP

励志分享篇 1)今天的你是昨天的你所造就的，我们要自省你今天行什么因，明天就得什么果，人生没有如果，只有后果和结果； 2）心态决定一切，习惯变则行为变，行为变则性格变，性格变则人生变； 3）做知识型员工，创竞争型企业； 4）青春是什么？青春就是：为了不苦一辈子，一定先苦一阵子； 6S培训专题讲座 高层带头（高层支持） 如果领导觉得不重要，员工当然觉得 不重要。 刑不上大夫，祸不及三公。 领导是下属不良工作行为的导师。 货物需发送哪些区域？各区域货物量多少？需占用多少面积分区位置 如何去规划? ？（需了解工序信息） 货物进出的通道面积需占用多少面积？工具、辅料占多少面积？（无弹性区域） 现场面积是多少？（需了解地域资源） 转/运的方法，车辆进出安排，以及货物码放的标准，并制作相关标识牌。 现场画线定位参照点如何选择。 运作中心外场如何6S整顿 安全的考虑？安全器材放置 绘制现场平面图，并明确标识出区域名称、面积尺寸及标明比例（绘制图例）。 现场划线，划线的标准 安放标识牌，注明摆放的标准及方法。 制作6S管理看板，将物品摆放区域及货物进行明确标识。 注意:在分配现场面积时,首先考虑无弹性的区域面积,如工具区、辅料区等。 运作中心外场如何6S整顿 找出现场定位点，如墙壁、地面分割线。 用直尺量好定位点，并用粉笔进行标记。 按标记点粘贴透明胶带，（需划线的两面粘贴）。 将油漆与天那水调匀，均匀的涂刷,油漆与天那水 比例为7:3。 以黄色为主，主通道线宽10cm，次通道线宽6至8cm 刷完油漆第一时间将胶带除去。 树立提示牌，避免行人踩踏 如何去画分区线 定义:将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：保持良好的工作情绪； 稳定 品质、减少企业损失。 6S的定义（清扫） 对现场的物品一点一滴的检查，找出不良隐患！ 定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项： 确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套） 定标： 确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验） 定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 定法： 确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表） 定人： 确定点检人员（按照不同点检分类确定） 定表： 确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分析 如何做点检 划分责任区,并让每一个人明确自身职责 落实整理工作、 执行例行扫除、清理污秽 调查脏污的来源，彻底要根除 废弃物放置区的规划、定位 废弃物（不需要物品）的处置 建立清扫标准，共同执行 6S的实施（清扫） 外场广告牌； 天花板、墙面、玻璃窗； 看板、办公桌、文件柜； 消防设施，配电设施； 现场货物、卡板； 地面、分区线等； 清扫的顺序 遵循从外到内，从上到下的原则 实例分析:看不见的部分如何清扫 如何对电脑文档实施清扫 将整理、整顿、清扫进行到底，加以维持。并制度化、标准化。 目的： 让好的行为成为习惯并形成制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 6S的定义（清洁） 清洁就是对整理，整顿，清扫三个“Ｓ”执行情况的检查！ 落实前3S执行。 设法养成“洁癖”的习惯。 建立视觉化的管理方式（看板管理）。 设定“责任者”，加强执行。 配合每日清扫做设备清洁点检表。 主管随时巡查纠正，带动气氛。 6S的实施（清洁） 　 5月20日 达到公司的6S标准 北京配送部姜曼 未按公司的6S标准执行 5月19日 1 改善后数据/图片 (After) 完成时间 整改措施 责任人 原因 改善前数据/图片 （Before） 提出 时间 序号 清洁作战红牌表单 注：被贴上红牌的物品必须在三个工作日内按照处理方法进行处理完毕。 6S的实施（清洁） 整理 整顿 清扫 清 洁 检查与数据汇总 6S自查晨会上传 （营业部） 月度数据汇总评比 （行政部） 6S抽查 （区域经理） 自查、抽查结果通报 （行政部） 全公司6S数据整理季度、年度评比、上报、通报 （行政部） 6S抽查 （行政部） 评比结果确认审批 （总经办） 评比奖励与处罚实施 （行政部） 海尔大脚丫 6S的实施（清洁） 定义：人人依规定行事,养成好习惯。 目的：提高全员人为品质。 6S的定义（素养） 素养是６Ｓ的终极目标！ 继续推动前4S活动 建立共同遵守的规章制度 将各种规章制度目视化 实施各种教育培训 整理 整顿 清扫 清洁 素养 6S的实施（素养