《8、总复习材料--胡宏志2级.pptVIP

* * 机 密 此文件仅供徐州博思智联咨询有限公司使用。未经许可， 其它机构或个人不得传阅、引用或复制。文本时间2013年11月 本案关键词:人力资源管理师培训教材 应试技巧\理论考试\技能过关\公文筐答题思路 主讲老师：胡 宏 志 国 家 职 业 资 格 培 训 HRM管理师(职业1-3级) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二级章节 职业道德-理论知识 职业道德-个人表现 基础知识 1、规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系 合计 单选题 题号 1-8 17-25 26-31 32-40 41-49 50-58 59-67 68-76 77-85 17+6+54题 数量 8 9 6 9 9 9 9 9 9 多选题 题号 9-16 -- 86-89 90-95 96-101 102-107 108-113 114-119 120-125 8+4+36题 数量 8 -- 4 6 6 6 6 6 6 分值 单+多 10分（基本得6-8分） 6+4 9+6 9+6 9+6 9+6 9+6 9+6 （60+40）*90%=54分+36分 备注 -- 无标准答案 -- -- -- -- -- -- -- 第一讲：理论试卷各章节试题分布规律分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 场次 第 一 场 第 二 场 分类 重 复 范 围 创新范围 简答 论述 预测概述 1、选择题将占历年真题的重复率为60-75%左右。（历年真题要做熟练） 2、考核点仍会偏非标题里的重点（标题下1-2自然段内的知识点） 3、基础知识范围仍相对集中（以前考的内容今年估计仍是出题范围） 4、真题重复范围:以2007-11、2008-11、2009-11、2013-5为重点。 1、占25-40%。原有大题常规重点内所占比例较大（往年考过的技能题）。 2、除历年真题外，还要掌握书本上的新的考点——原考点的上下3-5行 培训、绩效、劳动关系 规划、招聘、薪酬 二级人力资源管理师2013年11月考试预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序号 1 2 3 4 5 6 考中率 ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★ 题型 简答 简答 简答 综合 简答 计算 题目 企业各类人员计划的编制（直问直答，7点答齐） 定员定额分析法有哪些类别（5个方法，也叫传统分析法） 企业人员供给预测的步骤与方法（6个步骤+3个方法） 马尔可夫分析法（①P69表1-29会填表除了2006年数据，其余的填表（用表1-28的比例乘以P69表1-29会填表2006年数据即可 ）②会分析问题：表1-29下的一段话③问题解决对策：表1-29下的三个黑点内容）④根据表1-29可知业务主管与业务主管需要招聘，业务主管需要招聘35人，问：影响外部供给的因素和渠道（渠道第4条适合业务主管招聘） 企业人力资源供不应求或供大于求的解决办法（供大于求2012.5已考） 人员比例法：总需求=按比应招的+可能离职的+计划晋升的 页码 P28-29 P45-46 P64 P68-69 P70 P42-43 HRM二级 第 1 章： 人力