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CMM过程规范培训 2004/03/23 流程图 角色及职责 目 录 制定启动计划 制定启动计划 客户、系统需求活动 客户、系统需求活动 客户、系统需求活动 生命周期和过程定义 生命周期和过程定义 项目WBS 项目WBS 项目WBS 项目WBS 风险识别与管理 风险识别与管理 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 项目估算 完成计划 完成计划 项目计划评审 其他工作 培训总结 生产力系数 生产力系数是用平均每人月的代码行来计算的 不仅仅编码阶段，包括从分析、设计、编码、测试的整个过程的平均 项目类型 新开发项目 介入阶段 需求 基本设计 详细设计 编码 测试 生产力系数 500 600 850 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本系数：由工作量计算成本 配置管理系数：由开发工作量估计CM工作量 质量保证系数：由开发工作量估计QA工作量 改善项目规模系数：改善前到改善后的规模 成本系数（元/人月） 配置管理系数 质量保证系数 改善项目规模系数 18000 0.05 0.05 0.4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 估计活动要点 在项目的早期阶段，采用从上到下的估计方法，整个项目的估计粗略的分配给各个阶段 项目进展过程中，从下到上的方法被用于详细阶段计划来为子阶段进行更详细的计划和估计，并更新总的项目估算 项目管理活动约为开发工作量的15-20% 为项目建立必须的管理储备(=20%)：目的是适应不可避免的变更；不能由项目经理单独批准使用，只能用于那些由客户和高层经理都同意的变更 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 估计结果举例 开发工作量 配置管理 质量保证 其他（培训） 项目管理（20%） 总的已批准的预算 管理储备 总的项目资金 1000小时 50小时 50小时 50小时 220小时 1350小时 270小时 1620小时 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 入口：估计完成 输入：WBS、EST 活动： 合理安排管理支持活动的时间 排定整体时间进度表 完整计划文档化 输出：项目计划 出口：文档化的项目计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要点 开发计划包含：培训计划、工具设备的识别和采购计划、同行评审计划 CMP QAP STP 度量计划：组织、项目、质量三个层面 组间协调计划 验收交付计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 入口：计划已文档化 输入：项目计划 活动： 评审计划 高层批准计划 建立项目配置控制库 输出：项目计划 出口：项目计划通过高层经理批准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 实践培训-启动计划阶段活动 作者：高勇 版本：1.1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.