协作管理培训大最纲.docxVIP

协作管理培训大纲课程介绍本课程探讨如何如何突破团队的沟通壁垒，增进跨部门协作，促进团队内部和团队间的有效沟通。本课程采用workshop的方式，让团队成员亲身体验到影响协作与沟通的主要因素，增进彼此了解，拉近团队间距离，找到更加有效的沟通和协作方式，强化团队凝聚力。培训对象企业内训。培训收获团队破冰之旅，奠定相互理解和支持的基础；采用workshop的方式，让每位学员融入其中，通过完成共同的任务，亲身体会到影响团队协作的因素；一系列活动设计，张弛有度，让学员放松自我，打开心扉；探寻团队内部及团队间更有效的协作、沟通方式；了解协作管理的内涵，掌握相应的方法和工具。课程长度3天时间，总计18小时。培训大纲分享：以小组的方式讨论本团队的主要特点，并利用工具绘制团队特征轮廓图。小组分享高绩效团队的心得体会。挑战：进行游戏和评语卡活动，通过游戏让学员打开心扉，客观认识自我和他人。找寻改进协作、沟通之道，并制定改进计划。成长：团队成员获得共同成长，再次绘制团队轮廓图，认真探讨未来团队的未来与发展。分享一、将来自不同层级、部门的成员分成小组。并确认小组领导随机分配二、找寻团队特征1、讲解团队特征评估工具的原理和应用方法2、以小组为单位绘制出团队轮廓图3、三个小组充分分享观点，形成统一的轮廓图4、对现有轮廓图进行讨论三、分享高绩效团队的经验 1、每个人讲述一个高绩效团队的故事 2、小组分享，总结观