参加《高效经理人的执行力训练数》有感.docVIP

参加《高效经理人的执行力训练》有感 2011年10月29日我有幸参加了公司组织的《高效经理人的执行力训练》培训。通过培训不但纠正了我许多以前的错误认识，而且让我的个人能力得到了又一次的提升。应该说这次培训让我收益匪浅，感触颇深。 首先，通过培训我明白了“执行就是有结果的行动”。只有取得了结果的行动才是真正的执行。比如我们工程部向施工单位发文让他们按文件要求进行施工，一定要落实到施工单位的确按照文件要求施工到位了，那才是取得了一个结果，而不只是完成了送达文件的任务。任何没有价值的行动，都只能称之为任务。我们不是要对任务负责，而是要对结果负责。同时，在培训中我还明白了执行中的四个错误结果定义即：好态度不等于结果；职责不等于结果；苦劳不等于结果；任务不等于结果。就像我们平时在工作中虽然具备了一个好的工作态度，也为工作任务付出了自己的辛劳，但如果最后没有取得一个相应的结果，那么一切都是没有价值的。还有一些人认为只要完成了自己的职责和任务就是结果，其实这也是错误的。职责只是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是一纸空文。而完成任务只是对过程负责，收获结果却是对价值负责，因此，完成任务也不等于拿到结果。 其次，通过培训我加深了对“责任”的理解。对责任稀释定律和责任跳动定律有了更深刻的认识。明白了必须将责任锁定在执行者的肩上。千斤重担万人挑，人人头上有指标。只有每个人完成了自己头上的