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QC 成果培训 以事实为依据，用数据说话应用统计方法 3、QC小组组建 根据课题的不同QC小组组建方式也可不同，项目部、班组、机关部门、机关与项目共同组建等方式。 QC小组组建后应进行注册登记。公司规定QC小组注册登记由各分（子）公司质量管理部门负责。 QC小组定期活动，并产生活动记录。 如下图：QC成果培训图.doc 课题名称举例： 1、确保硫铵工段不锈钢管道焊接质量优良2、提高振冲碎石桩合格率3、改进水压机模具定位和冷却方式降低生产成本4、严格施工现场管理,创建安全文明工地5、加强贯标认证工作，促进企业规范管理6、采用木制大模板施工新技术，控制剪力墙墙体质量7、加强回访，提高顾客满意度9、提高钢柱一次安装合格率 选题理由举例： （1）公司管理方针:关注顾客及相关方, 诚信经营，规范管理, 质量为本, 保护环境, 保障健康安全, 坚持创新, 持续改进, 提供满意的工程和服务。 （2）项目部质量目标: 争创优质工程 （3）探索出一条新路, 运用新型建筑材料解决施工中的通病, 提高工程项目施工质量经济效益, 树立企业形象和实力。 例2： 我公司所施工的振冲碎石桩合格率仅为75.6%。为此，我们小组选择提高振冲碎石桩合格率作为质量控制研究课题。 （二）现状调查 采用统计方法对收集的数据进行分析，反映问题所在。 数据应据有客观性、可比性、时间性。 调查一、调查过去的施工实例，并分析设计图纸和施工规范，找出影响滑模施工工程混凝土结构超出允许偏差的主要原因 调查二、 调查本施工现场的工序活动条件的质量。审核有关的技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。结论二、 在混凝土施工前、所有资料必须经审核后齐全。施工中跟班检查包括地面上和平台上两部分进行。各种技术操作上岗资格的检查。混凝土试块的检查。 混凝土水平裂缝或被模板带起原因分类统计表 表四 （三）目标设定 目标应与课题名称对应；目标数不宜过多；应具有可行性 目标确定后应进行目标的可行性分析，从人、财、物、技术条件等方面，既要分析有利条件，也应考虑不利因素，扬长避短。 目标可行性分析 目标：轨道安装一次验收合格率达到96% 可行性分析：1、据调查，国内已有使用铝热焊接技术的同行能达到目标值96％。2、据资料记录，我们以往的轨道焊接水平，按高要求,已接近96％的目标值。3、小组已找出了影响轨道验收合格率的主要问题。 例2： 目标：检查点合格率90%以上 可行性分析：1、本小组成员都是建筑工程大专院校毕业生和多年从事建筑施工人员，具有丰富的理论知识和现场实践经验，且责任心强、素质高。2、根据项目部以往的施工经验及公司工程管理部在专业技术上对我们的全力支持和提供有效帮助。3、施工队伍是由从事此行业多年的工人组成，对其进行一定时间的培训，在施工质量上会有显著的成效。4、项目部有健全的质量保证体系和切实可行的预防、纠正措施，以及明确的职责分析体系。 （四）原因分析 原因分析是在主要质量问题找到后，针对问题进行的，目的是找出产生质量问题的原因。 原因分析常用的三种方法：因果图、系统图、关联图 （五）要因确认（确定主要原因） 要因确认就是要抓主要矛盾，把那些确实影响质量的重要原因找出来，以便有针对性地制订对策，采取具体措施，把其产生的影响消除掉。 步骤： 将原因分析图上的末端因素用图表的形式排列出来，逐个进行确认。 确认的方法： 现场测量 现场验证 调查、分析 应根据末端因素的不同采取不同的确认方法。采取客观办法，深入施工现场，通过调查、测量、试验取得数据，再进行比较、判定。 （六）制订对策 （七）实施对策 按对策表逐一实施，实施完成后应立即确认结果 A、针对测量人员粗心大意的问题，我们采取了以下措施： 1、对测量人员进行教育，增强责任意识。 2、测量中，对每个测点用正反尺法核对数据是否有误，每个测回路线必须闭合核对仪器是否移动。 3、测量结果派专人用另外一台仪器复查后方可采用。 B、对过程控制、检查不到位的问题 为了使过程控制严密，检查落到实处，我们采取了以下方案 1、明确现场监管人员责任，责任分解，奖罚分明。 2、现场管理人员必须要对现场的施工情况认真指导、检查，专人抽查，互相监督，发现质量问题及时责令返工。 C、对填料级配差的问题 为了使每一次进场的填料都能切实的保证质量我们采取以下方案 1、对供料厂商明确所需填料质量，对不满要求的填料拒收。 2、实验员配合材料员，对每车进料进行验收，解决不让不符要求填料进场。 （八）效果检查 效益计算：包括