8D工作法123..pptVIP

D8：团队激励 　　承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。 　　关键要点：有选择的保留重要文档；流览小组工作，将心得形成文件；了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献；必要的物质、精神奖励。 对于努力解决问题的团队进行嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐以解决下次碰到的问题。 无论是研发阶段发生的问题，或是量产、客诉问题，全公司的工程问题都能依照8D的方法来解决，对工程人员的实力的培养着实可观，成为公司的重要资产，实际收入是许多企业将8D制度化的原因。 对8D工作方法的评价 　　1.优点 　　发现真正肇事原因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇事原因，执行永久性矫正措施。 　　能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。 逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。 　　预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段。 2.缺点 　　8D培训费时，且本身具有难度。 　　除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具（如帕拉图、鱼刺图和流程图等等）进行培训。 Thank you 天能电池集团有限公司 8D工作法讲解 主讲老师： 8D的原名叫做