吴工辞职案例际分析报告.docxVIP

案例分析报告关于吴工辞职问题的案例分析SIX GOD小组成员及分工：组长：高玉林ppt制作：王磊、高玉林分析报告：糜正裕、覃业兵整理、后期：刘若蕾、刘诗莹2015年12月9日案例背景： 为人正派、恪尽职守的吴工在一个私营研究所工作，理论造诣高深、实践经验丰富的他在所里的员工中威信很高。半年前他在总经理及其他管理人员的一再请求接受了所里一个本不属于他的紧急任务。当时总经理在会上面对几十名员工承诺：这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。接受任务后，吴工为这项工作几乎殚精竭虑，操尽了心。最后设计是被采纳了，但奖金之事迟迟没有人提起。最后兑现奖金时，总经理才经过人力资源部给研究所批了2万元，数量减少很多不说，人力资源部的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工本人的字样。吴工去找总经理，老总回答说：一项任务就奖励给个人这么多，对于人均月收入不足4000元的大多数员工而言会产生严重的分配不公；项目研究过程中使用了研究所的一些设备，也曾与有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所再进行二次分配。吴工十分气愤，无话可说。大家都明白是与总经理私交甚密的副所长王某，在总经理面前说长道短，才有了今天的结局。最后吴工递交了辞职报告，并且很快就到另一家公司任职去了，据说收入是以前的十倍。王某称心如意的升任所长，自负、好强、盛气凌人被公司的众人所鄙弃。员工们再也不像以前那样团结好进，工作效率日益下降，一