创新文化.docx

创新与企业发展随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键。企业之间的竞争，不仅仅是管理模式上的竞争，更重要的是企业间的技术创新实力的较量。可以这么说一个企业要想获得长久的生命力,就必须从自身出发,建立健全的创新管理体制以及技术创新体制.(一)创新的企业管理模式决定企业的竞争力活力 企业最大的危机是创造力的危机，变革与创新是企业规避风险和创造机遇的最好方式，由于科学技术的突飞猛进发展，国内的市场竞争很激烈，客观环境要求企业必须向更高层次来制定发展战略，即通过变革与创新来促进企业的发展与振兴，换言之就是从传统管理转向创新经济的深刻变革，转业现代管理的模式上来。如今许多大企业都日新月异，在竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性，充满创新精神与活力，才能在市场上生存与发展，否则会被市场所抛弃,从这个意义上来讲,企业最大的问题不在于外部环境发生变化,而在于企业自身能否根据市场变化采取相应的变革，即实施管理上的创新如：服务质量、服务模式等都要创新，那么什么是创新管理，是物管企业实现可持续发展，主动适应社会和环境的剧烈变动，不断地转变思维模式，重新设计工作流程及采取相关的步骤和措施，总之让其它企业学不到的模式。一般来说，创新管理与传统的“控制型”和“渐进型‘管理上不同，它不是渐进的、分割的、局部的、而是彻底的，根本的、全面的改变。因此创新管理工程将企业内外有价值的资源进行整合来创造新的价值活动，达到独占性的竞争优势创造出一种完全新的作业方法或作业程序. 丰田汽车公司是续美国通用汽车公司后的世界汽车业巨头，也是世界上利润最高的企业之一。它创造出了一种独特的生产模式，被称为“丰田生产方式”。这种生产方式，简单地说，就是基于杜绝浪费的思想，追求科学合理的制造方法而创造出来的一种生产方式。也就是所谓的0库存计划。 丰田公司所生产的汽车是从来都不用进入库房，但是在当初的经济危机丰田公司为了节省开支想尽了办法，从在冲水马桶放一块砖头为的是每一年节约60万顿水，还有将办公室里的灯改成了光感灯光；但是最终让他们团队成功生存下来的是因为他们创新了库存的计划，也就是零库存计划，他们认为安全库存叫作借口因为如果你真的计算的很准确就不再需要库存了；它们的工作单一出来的时候的数字可以到达个位数，比如说生产一批汽车工作数量是1047台这个在世界上是很少有人会做到这样的通常都是生产1000台或2000台没有个位数的，于是开始订玻璃1047组、做轮胎1047组、做电子仪表1047组。结果按时间开始送货因为丰田连送货时间都是有规定的，在规定的时间一定要到不然就处分它们开过会就连用的时间表都是一样的，结果发生了送玻璃的提早了20分钟到厂方一看时间没到就叫出去到外面有一个停车场到那里等着因为这条路要保持畅通时间不到任何人不能占用，到时间后所有的供应商都按安装的顺序放下的零件就连进入库房都不用，然后就是安装底盘1047、轮胎1047、玻璃1047、电子仪表1047、座位1047，最后完成了1047台汽车它们叫作即时作业；它们是经过了3年的研究才能做到这种地步，而就因为这样的创新为丰田公司创造了很好的收获。 就是丰田公司的精细！如果不是在每一个细节上都精益求精，完全不可能达到这种效果在生产企业中，细节凝聚了效率，在服务企业中也是如此。一个企业的发展史实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，有被对手反超并挤出市场的可能。(二)技术创新是提高企业生命力与竞争力的唯一方法技术创新是一个持续不断的过程，企业拼接具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来客观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。在现实的企业发展过程中，技术创新与企业的新产品开发、技术改造或扩散行为相关，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力的高低