塑造企业文化重件在落实.doc

塑造企业文化些企业为了塑造文化形象，在脱离企业实际情况下总结了一套经营理念或企业精神由于员工认可，企业文化的建设必须落到实处，而不是空中阁楼，虚无缥缈。何让企业文化落到实处一、 企业文化是一门新兴的管理科学。世界500强胜出的根本原因，就在于这些凭企业文化力保持了不衰。社会主义市场经济是市场经济发展的一种新的历史形式。适应经济环境变化主动参与市场竞争的变革、整合、创新发展原有的企业文化和经营管理模式挑战市场运作等方面进行创新，取得良好的社会效应和经济效益。一些企业在文化建设方面仍然滞后，原有企业文化的惯性仍然占主导地位，难以满足市场竞争和体现员工现代价值观的双重要求。随着市场，产品日趋同质化，服务可攀比性已迫使竞争升华到更高的层面。企业文化的竞争现在已经决定了企业的兴衰。企业企业文化，编制了精美、完整的企业文化手册设计了漂亮、规范的企业形象识别系统，经过大张旗鼓的宣传和贯彻实施后，却发现员工对企业文化并不真正理解和认同，也无法将企业的核心价值观落实到具体行动中去。一些企业貌强大，常在媒介曝光，知名度节节攀升，社会授予的荣誉光芒四射，“优秀企业”却在一次“小事件”中，黑幕被揭开，问题重重，辉煌顿成昨日黄花。企业的危机冰冻三尺非一日之寒企业的失败在于管理，管理的缺陷在于文化真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是的教育，更不是标语，而应该能实实在在地落地，在激情的言语和实际的行动之间找到共鸣虽然意义深远，博大精深，产生无穷的动力，一定要落到实处，让员工能真实感受到亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力和凝聚力否则就是忽悠人。 企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的源动力，应该是学不走、带不跑、散不掉的，就像一个人所具有的特质一样是不可复制的，是一个人的性格不是的，而落实到实际行动中，让他人感叹而不能及的。如《亮剑》中的李云龙，典型的中国式的农民，只有朴素的语言和实际的行动“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，带出一支强悍之师，取得的战绩。我们不得不感叹文化的力量，不得不反思企业文化。只说不做的企业文化是“伪企业文化，说多少的企业文化是“忽悠企业文化，能鲜明落到实处的企业文化才是真正的企业文化，就像海尔集团的张瑞敏砸冰箱为客户提供五星级服务一样，真正把企业所倡导的文化落到了实处，看的见、摸得着，才充满了魅力。奉献能源，创造和谐爱国创业求实奉献牢记“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献。”的先锋责任，坚定不移、矢志不渝地以找油找气为己任，以强烈的责任感与奉献精神，科学的态度，卓越的能力，创新的品质，为用户降低勘探风险，找到更多油气。保障国家能源安全，全力推动石油工业的发展。履行好经济责任、政治责任、社会责任，发展成果惠及员工，回报社会。、企业文化员工认同至少要以下：建立相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。我们谈企业文化建设，离开以人为本企业员工企业文化建设的主体员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系给员工安全感和依赖度，是员工安心工作的基本前提，是企业文化建设的基本物质保证合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障。企业文化通过员工共同的价值观和行为规范,对企业的战略可以形成良好的沟通环境和默契企业制度强制力可以使员工在企业制定的游戏规则里,从而形成习惯企业制度又能确保管理稳定如果一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化,那么企业的制度化建设和管理就容易进行的制度化建设和管理障碍,甚至企业制度化建设和管理无法企业文化建设，只理念引导是远远不够的，需要合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中柔性的理念刚性的制度保障，这样才能明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，保护大部分的正常利益，形成良好的行为惯性。企业大力度地进行合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，从根本上改变“说你行不行也行，说不行不行”的人治化管理机制。系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心。一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，它是在管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受社会文化背景意识形态的影响，经过企业有意识地进行、修正、升化，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果。企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正培训，通过共同价值的不