天峰采购绩效考项核.docVIP

广州市天峰电子采购绩效考核方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 ? 编 号 ? 第一条 考核方式采用扣分方法。 第二条 奖罚方式： 1．以满分100分计分，实行分级扣罚； 2．如采购员得分在70分以上，以每分2元进行扣罚； 3．如采购员得分在70分(含70分)以下，以每分3元进行扣罚； 第三条 办公室不定期对采购进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。 第四条 考核管理的办法：每月由办公室对采购人员进行日常考核，结合不定期对采购管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据 第四条 采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明 时间绩效 14分 停工断料,影响工时（扣1.5分/次.天） 紧急采购的费用发生（扣1分/次） 品质绩效 14分 进料品质合格率（合格率降1%扣1.5分/次） 物料使用不良或退货（扣2分/次） 数量绩效 7分 入库数量和申购数量不符（扣1.5分/次） ?造成呆制品（扣3.5分/次） 价格绩效 21分 入库价格高于申购价格；（2分/次） 实际价格与过去平均价格的差额每上升2%扣0.5分；每降1%奖0.5分 比较市场价格和采购价格的差额（每次上升2%扣1分，每降2%奖1分） 效率绩效 14分 新开发供应商数量（每增加一家奖0.5分） 采购完成率 错误采购次数(扣2分/次，责成退货) 订单处理时间(超过24小时扣1.5分/次) （二）绩效考核周期 对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70分，日常工作表现考核占30分。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分+日常工作表现得分 （四）绩效考核实施 办公室根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于办公室，办公室汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出 优秀 中等 需提高 差 A B C D E 95分以上 95分以下~85分 85分以下~75分 75分以下~60分 60分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 （六）绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。 采购人员绩效考核表 项目 权重 ? 自我评分 综合得分 ? ? ? ? ? 定量指标 时间绩效 14分 ? ? ? ? ? ? ? 品质绩效 21分 ? ? ? ? ? ? ? 数量绩效 7分 ? ? ? ? ? ? ? 价格绩效 21分 ? ? ? ? ? ? ? 效率绩效 7分 ? ? ? ? ? ? ? 定量指标权重为70分 ? ? 定性指标 责任感 10分 ? ? ? ? ? ? ? 合作度 10分 ? ? ? ? ? ? ? 主动性 5分 ? ? ? ? ? ? ? 纪律性 5分 ? ? ? ? ? ? ? 定性指标权重为30分 ? ? 综合得分 ? ? 考核补充：采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益；（一经发现，予以免职并开除） 采购人员月底未完成书面工作总结。（扣2分/次） 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 ? 相关说明 ? 编制人员 ? 审核人员 ? 批准人员 ? 编制日期 ? 审核日期 ? 批准日期 ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁