如何构建件企业培训模型？.docVIP

如何构建企业培训模型？ 栏 目 树 形 导 航 首页　|　企业注册　|　讲师注册　|　加盟代理　|　发布课程　|　内训服务　|　培训论坛　|　培训快报　|　人才招聘　|　关于我们　|　English 专题栏目 没有任何专题栏目 最新推荐 没有推荐文章 相关文章 企业培训的八大误区 用户注册注意事项 学员积分兑换笔记本电脑… 课程优惠和会员服务介绍 中国培训资讯网服务流程 客户服务中心的职责 如何构建企业培训模型？顶 热 ★★★ 如何构建企业培训模型？ 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：904 更新时间：2008-08-15 16:09:53 　　无论企业培训处于哪个阶段，了解培训模型，对于指导培训工作，制定企业培训发展规划，都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。 　　一、内容维 　　内容维描述的是企业要进行哪些培训，它包括两方面，一是培训课程体系，二是专项培养方案。内容维确定后，公司应该进行什么培训就一目了然了。在进行培训需求调查的时候就不用担心员工不知道该怎么填，或者乱填一通导致根本没有办法进行汇总。制定的培训计划也既符合公司的利益要求，又能实现员工的个人成长，是真正的双赢。科学合理的培训内容能够确保培训有用。 　　二、过程维 　　过程维描述的是企业要怎样进行培训，它包括五个方面，需求调查、制定计划、课程开发、培训实施、效果评估，过程维最重要的一点是过程方法的确定。过程维确定后，公司怎样进行需求调查、怎样制定计划、怎样开发或选择课程、怎样进行培训实施、怎样进行培训评估就清清楚楚，培训工作的组织就不会没有重点，手忙脚乱。规范的过程管理会让企业的培训实现流程化管理，从而削弱人为的主观因素的影响。有效的培训过程管理能够确保培训有效。 　　三、服务维 　　服务维描述的是企业培训需要哪些保障，他包括流程保障、制度保障和基础设施保障三个方面。服务维确定后，能够保证企业的培训按照既定的内容和流程进行，否则会出现一些问题，不能保证培训有效进行。全面的培训服务体系的建立和执行是培训有用而有效的保障。 【自助报名】 点击下载报名表！ 文章录入：admin 责任编辑：admin 上一篇文章： 学员积分兑换笔记本电脑活动 下一篇文章： 用户注册注意事项 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） 没有任何评论 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼