安越最是佳管理实践课程之海尔财务管理体系变革.docxVIP

围绕集团战略发展模式，构建先进财务管理体系。安越《海尔财务管理体系变革》课程，以海尔财务管理体系变革的成功经验为出发点，学习海尔财务管理体系变革的思路和方法，掌握解决企业集团管控和财务管理的模式，获取财务管理体系的有效工具，实现财务管理体系变革和集团战略的无缝对接。课程介绍?INTRODUCE在工作中，您是否遇到过以下情形：管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元如何步调一致实现目标？信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？为了解决这些困惑和问题，财务管理体系的变革势在必行。安越公司在多年的财务理论研究中，总结出财务管理体系的核心是资源（质量和绩效）配置、信息（报表）管理和风险管控，这一切都是为实现企业战略服务的，也是解决上述困惑的最佳理论和实践方案。海尔“人单合一双赢”的管理模式是海尔多年来不断思考、探索和实践的成果，是现代商业管理思想与中国文化环境最佳结合的产物。海尔模式解决了中国企业家最终想要回答的问题，即如何把人组织起来参与现代商业文明的竞争并且立于不败之地，其本质正是海尔模式已经解决的“人的组织和驱动”问题。在市场经济高度发展的今天，现代企业已经从传统经济时代以企业为中心，进入到了互联网时代以用户为中心的环境。经营环境的剧烈变化，用户需求的差异化，商业竞争的激烈性，信息的快速传递和共享化都是传统经济时代所不曾经历的；另一方面，企业在高速成长和全球化的进程中，所面临的风险也是前所未有的，这一切让每一个企业家都在思考，如何才能不断满足用户和市场的需求，如何才能管控风险，实现企业发展战略。正如海尔集团CEO张瑞敏先生所说的：只有时代的企业，没有成功的企业。只有不断满足用户需求，探索出适应时代要求的企业管理模式，才能保证企业基业长青，实现用户、企业和员工的多赢，为用户、企业和员工共同创造价值。安越精品公开课推荐：/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm课程优势 SUPERIORITY清晰展现财务变革路径，极具应用性和推广性深刻揭示财务管理发展规律大量经典案例和财务管理模型分析和海尔财务管理人员现场互动交流，加强对课程的理解课程收益 PRECEEDS 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享培训对象 TARGET财务总监和其他高级财务管理人员集团董事局成员、高管及其他高级管理人员现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员课程大纲?OUTLINE第一模块：财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路■集团企业发展中出现的困惑和问题集团企业面临的困惑与问题财务管理问题清单集团管理变革背景——战略需求■集团管理变革对财务管理体系变革的要求从集团发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径海尔财务管理体系定位■财务管理体系变革的内因和外因分析 海尔财务管理体系变革中的问题分析 解决如何捕捉和满足用户需求能力的问题，保证企业与用户需求紧密挂钩 解决博弈的问题：首先是员工和组织的博弈，如设定目标的博弈和资源的博弈。其次，是如何解决集团和下属子公司的博弈问题 解决传统模式存在的问题：对于企业来讲是大企业病，对员工说是懈怠 解决官僚化和资源浪费的问题，如通过纵横连线，有效配置组织资源■财务管理体系发展的不同模式和阶段 财务管理组织成熟度模型介绍 国内企业和海尔实践总结第二模块：财务管理体系变革要求财务组织管理变革第三模块：财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革第四模块：驱动机制创新以财务管理体系变革为基础第五模块：财务管理体系变革的企业文化环境附件：重要学习资料下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看