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淘宝美工奖罚制度 篇一：活动款宝贝运营美工流程及奖惩细 活动报名运营美工沟通流程及细则 一、活动前： 1.可提前告知的活动，运营至少提前一天（正常提前三天）告知美工部所报活动的产品名称，链接，需要美工完善的项目（包括但不仅限于活动主图--尺寸、大小，活动文案，活动时间，是否需要搭配宝贝以及各项需要美工注意的细则等）。 2.美工接到通知后，主要负责人在安排其他美工着手做之前，务必了解活动主页以及其他家是怎样做的（主图、详情页等），检查我们详情页是否有错误或者根据活动要求需要修改的点，然后安排美工去做具体的项目。 3.图片准备完毕后，美工负责人和运营务必检查整个详情页，然后活动上传人员上传。 4.上传完成后，运营需要再次检查整个详情页。 二、活动中： 活动中库存、详情页可修改的，运营按照客服反映和实际销售情况可安排修改库存和详情页；不可更改的活动，在活动中发现问题，并作记录，归纳整理，以便与下次活动做为参考经验和教训。 三、活动后： 运营随时关注整个活动的进程，活动结束后的第一时间运营安排美工修改详情页，如果活动销量比较好，考虑是否需要在活动款宝贝中加入想要推的其它宝贝的链接，是否需要报其他活动，做搭配套餐等。美工运营各自总结本款活动，活动前、活动中、活动后的收获、经验、教训。 四、活动款宝贝惩罚措施 1.活动前30分钟，已上传修改完毕的详情页出现的问题，运营、美工和美工负责人没有发现没有及时修改的，运营和美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担）。作为运营和美工的活动基金。 2.活动中，如果有人发现影响整个活动的问题，比如尺码表错误，文案错误，运营和美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担），奖励给发现问题的人（这个人不包括参与活动的运营和美工以及美工负责人）。 3.重大问题累计发生3次以上的，自动辞退。 4.其他问题，视具体情况而定 篇二：淘宝美工如何考核绩效 美工绩效考核的秘密（引）电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧缺。而很多时候，我们都不能聘请到那 么强悍 的精 英，那 么， 我们 能做的 更多 是筑巢 引凤 。强 大的团 队是 非常重 要的 ，而 怎么去 培养 和 管理好自己的团队，在此我也来谈谈， 激励员工潜能和管理团度的秘密武器 ——KPI 绩效考核。电子商务是一个非常讲究团队合作的工作，哪个环节没做好，在数据上会很直观 的体现出来，对整个店铺的营业额有很大的影响。作为一个成功的网店，店长想造就 一支人才队伍，确保网店绩效目标的实现？因此，KPI 绩效考核的导入是必须的。 KIP 考核必须要简单易懂 为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不是做给领导看的，实际上就是做给员工看的。 从人的记忆思维来说，一般最多只能重复记住九个要点，最合理的是五个。我看到很多人做 的绩效制度，动辄就是好几页几十条，这种制度我一直认为没有意义。而且像这样的制度多 数都会执行失败，因为我试过。 如果想让员工很清楚绩效考核制度，就要做到两点。一是，在必要考核下，指标越简单 越好，越少越好。因为越少员工越记的住，工作的方向也就会越明确；二是考核与奖罚的方 式也越简单越好，而且一定要注意的是，考核的指标一定要能落地，不要设一些很虚很远的 指标给员工。这样做，员工可能表面接受，但实际上在他们心里觉得这些指标完全不现实， 而如果员工有这种心理，那就麻烦了。没有人会为一个认为不可以实现的目标而拼命工作， 相信你也一样。 在这里，我们主要阐述的是美工的绩效考核，如何评价一个美工是否合格主要是 从工作绩效，工作态度，团队合作中评核。因此，我们首先需要了解的是美工的工作 职能，美工主要针对的是网店的形象，界 面的整体和布局设计。美工 通过设计与营销 的观念突出产品的卖点，吸引网上的各个角落的消费者，引导购买。店长1.页面静默转化率（30%） 2.硬广点击率 （20%） 绩效 考核 3.团队协助能力 （20%） 4.自评描述（15%） （权重 30%） （权重 70%） (KPI 100%)美工5.平时工作（15%）我是把美工的 KPI 绩效考核具体分为以上 6 样，通过这几方面的数据考核美工自 身的工作能力是否达标、中等、优秀。其中页面静默转化率，硬广点击率，团队协作 能力，这三项是占据最大的一块，也是美工明白这是工作中必须做好的一项任务。在这里我们详细地讲述 KPI 绩效考核各个指标的作用以及意义， 首先，工作绩效是最重要的，没有业绩，其他都是扯谈。 那么，美工的工作是什么？作图！作图的目的是什么 ？转化啊！单单漂亮的图，那是花 瓶。网店不需要花瓶，而且每个人的审美观是不同的，所以说不是说美的图就有用，我们要 的是能转