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总承包企业施行精益管理之我见企业推行精益管理没有固定模式，重要的是结合本企业的产品对象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况，因企制宜，循序渐进地执行精益改善。“精”是手段和过程，“益”才是目标和结果。对于以工程总承包为主业的工程公司来讲，如何降低企业管理和运营成本，高质量、高标准、准时交付工程乃是开展精益管理的最终目标。精益管理思想要提升——自下而上构建组织文化精益管理的核心是消除浪费，全员改善就是消除浪费的最好办法。企业文化的先导作用，为精益管理和全员改善的推进打下良好的基础。树立适合自身的企业文化，营造和谐工作环境。员工感觉到被尊重。建立完善的培训体系，提供精益管理所需要的优秀人才。员工感觉到能成长。形成公司级的提案和改善制度，建立问题的解决体系。员工能主动参与公司的管理与改革。注入强大领导力，公司领导要推行“三现”主义(现场、现物、现实)。员工需要在改革中得到引导和推动。精益管理实践要落地——自上而下推进现场执行精益管理有两大支柱：准时化和自动化。工作流程化。“为客户创造价值的是流程”。通过流程再造，建立跨部门的流程化协作体系，树立跨部门解决问题的管理意识和制度，促进团结协作。作业标准化。包括生产现场与非生产现场。生产现场要围绕设计与项目管理建立标准生产单元，绘制标准作业图，避免质量、安全问题，提高生产效率。非生产现场即管理现场主要是理顺流程，使工作得到无缝隙衔接。管理