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- 2016-12-28 发布于湖南
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黑森林顾问观点:
建立品牌平衡的五种关系
我们说了这么多品牌与平衡的关系,到底如何建构这种关系,如何把握这种关系,这是大家所关心的。
我们在这里总结出四大关系,供大家参考学习。
一个企业要实现大品牌之路,在面上的工作已经做了很多。什么定位了,什么建立品类了,什么聚焦传播了,什么与第一品牌形成对立关系了等等,但在管理层面,当这些关系都处理差不多的时候,或者说是都比较到位的时候,如何与企业生长的其他要素整合好,这是很关健的问题,不然就会出现很多知名品牌突然难以为继的情况,我们看到很多知名的大品牌被卖了,倒闭了,为什么?用我们原来的品牌理论都无法解释,或解释不清楚。我们不是常说,有了品牌就有了一切吗?有了品牌就拥有市场吗?为什么这些都是的强大品牌的产品会失败呢?如果我们用新的品牌平衡思想来解释,这些企业出现的问题,就很容易理解了,也很容易说得通。
通用倒闭了,他不是最强大的品牌吗?
席梦思倒闭了,
他不是代表着一个品类吗?
路虎卖了,
他不是越野车第一品牌吗?
沃尔沃卖了,
这样的豪华品牌力在哪里?
我们不是说,有了品牌就有了一切吗?
拥有品牌就拥有市场吗?
为什么,这些都堪称一流的大品牌,会突然破产?
难道说,品牌并非是企业的一切,拥有品牌并非是拥有市场吗?
难道说,我们以前如此高调讨论的品牌理论都错了吗?
实际上,这些都并没有错,只是管理的方式错了。产生这样的结果,有两个原因
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