张琳erp沙盘模拟心得节体会.docVIP

ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟的知识，知道了ERP的真实含义是企业资源规划，ERP沙盘模拟课程分小组进行，每组5到6个人，分别担任企业的CEO，财务总监，营销总监，采购总监，生产总监和信息总监。我在我们小组担任生产总监一职。由于我们是第一次接触沙盘模拟，老师在第一天的课程里带领我们6个组一起进行了第0年的生产经营。我们跟着老师，按照企业经营规划书一步一步走一遍模拟的过程。第一步召开年度会议，确定广告费，拿订单，接着更新贷款，原材料入库，下原材料订单，更新生产线，进行下一批生产，然后研发产品，开拓市场，最后缴纳管理费，计算现金余额，并在年终时编制企业本年度利润表和资产负债表。在老师的带领下，第0年的生产经营进行的很顺利。作为生产总监的我也觉得自己在企业经营过程中似乎没有什么责任，只要更新生产线，进行下一批生产就可以了。但是，到了第三年我们组拿完订单，进行生产的时候，我发现这个认识大错特错了，这个错误具体到第三年再进行分析。 在接下来的第1至6年里，老师不再带领我们进行企业经营，一切与企业经营有关的决策都要小组成员们在召开年度会议的时候自行决定。在独立经营的第一个年，我们组就犯了四个严重的错误，一是第一年为抢得本地市场的老大地位，盲目投放了18M的广告费；二是财务总监在进行财务规划的时候，决定第一年不借入长期贷款，而只借60M的短期贷款；三是CEO决定在第一年里就开始扩大生产线