异地件招聘方案.docVIP

随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应有效实施异地招聘。（异地招聘的原因） 　　一、首先，人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。 人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。???在上海上班还是在外地??这是完全不一样哦。首先要了解的是业务部门的人员需求情况，针对此需求确定招聘计划。　　二、充分了解当地的人力资源市场情况。　　人力资源专业人士可通过以下方式，以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的： ?? 1、 与当地的政府劳动部门联系。　　人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114等方式，查获当地政府劳动部门的联系方式，然后，可通过电话或直接登门拜访的方式，获取以下基本信息： ? ? ①　当地主要的劳动力招聘(会)市场的情况，包括：a、地址；b、联系方式；c、联系人；d、举办周期；e、入场招聘单位情况；f、入场应聘人员情况；g、展会收费情况。　　②　当地主要的招聘网站。通过了解招聘网站的招聘效果，可决定是否必要在网络上发布招聘信息。　　③　当地主要的人才招聘报刊。包括：a、报刊信息；b、阅读人群。以确定招聘对象是否是此报刊的读者群。从而确定是否在报刊发布招聘信息。　　④　当地的相