战略管理重点t整理笔记.docVIP

战略管理：1在广义上指运用战略对整个企业进行管理。在狭义上指对企业战略的制定、实施、评价、控制和修正进行管理。企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2狭义的战略管理将整个过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价。这三个阶段相互制约、相互影响、相互作用。3战略管理一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。这四个要素相辅相成、互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。4战略管理包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理。 使命又称为企业宗旨，是企业愿景的一部分，是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的。1使命有狭义和广义之分，狭义的企业使命是以产品为导向的，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要。2企业使命的定位包括三方面的内容：企业存在的目的、企业经营哲学及企业形象。3使命可以反映一个企业的经营观念，为企业发展指明方向，为企业战略的制定和实施提供明确的指导方针。 愿景：1企业愿景是全体员工为之奋斗的目标，它具有难度，又具备可操作性，同时还具有激励功效。2企业愿景包括两个部分，一个是企业的核心信仰，另一个是未来景象。前者包括企业的核心价值观和核心使命，后者是企业未来10~30年里努力实现的宏大远景目标和目标达成后的企业描述。3企业愿景可以唤起人们的一种希望，可以改变成员与组织间的关系，可以使企业有效协调各经营单位的关系。 价值链：价值链概念最早由迈克尔。波特提出。企业为产品的设计、生产、营销、交货及支持所进行的对产品价值的形成具有正向作用的活动称为价值活动，而这一系列价值活动的集合则构成了价值链。价值活动包括基本活动和辅助活动两类。 经验曲线经验曲线起源于学习曲线，亨德森博士发现与学习曲线相类似的规律：当累积产量增加一倍时，产品单位成本将呈现固定比例的下降——通常为20％-30％，他称其为经验曲线。经验曲线就是表示生产单位时间与连续生产单位之间关系的曲线。经验曲线主要用在评价企业在成本方面的实力，作为经营战略的一种评价技术。经验曲线的应用主要体现在：应用于行业的成本分析，应用于匡算企业的成本发展趋势和应用于经营策略的选择。 企业生命周期1指企业经过组建到发展到鼎盛时期以及衰退的周期。企业生命周期理论从企业生命周期的各个阶段分析企业成长与老化的本质及特征，把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，指出了企业生命周期的基本规律和企业生存过程中基本发展与制约关系。2现在我们通用的生命周期理论把企业的生命周期分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。 成本领先战略成本领先战略即通过一系列具体政策，严格控制成本与管理费用，以及最大限度地减少研发、服务、推销、广告等方面的费用，使成本低于竞争对手，在产业中赢得总成本领先的竞争战略。 差异化战略差异化战略是通过将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围的内具有独特性的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚的竞争战略。实现差异化战略可以设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。 企业战略联盟1指两个或两个以上的企业为了达到一定的目的而通过一定的方式组成的网络式的联合体。是现代企业组织制度的一种创新，是全新的现代组织形式。2战略联盟的特点有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效。3战略联盟形成的动因包括增强自身实力、扩大市场份额、迅速获取新技术、进入国外市场和降低风险。4战略联盟的形式主要有合资、研发协议、定牌生产、特许经营和相互持股。 企业购并1指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响购并的企业，以增强企业竞争优势，实现企业增长等经营目标的行为。2从行业角度可划分为横向购并、纵向购并和混合购并。从是否通过中介机构可划分为直接购并和间接购并。从购并动机可划分为善意购并和恶意购并。按支付方式可分为现金收购、股票收购、综合证券收购3企业购并可以使企业获得发展；可以发挥协同效应；可以加强对市场的控制能力；可以获取价值被低估的公司；可以利用低价收购亏损公司进行合理避税。 简答 1、绘制波特的五力竞争模型，并简述其基本内容 答：一个行业中存在着五种基本的竞争力量，即潜在的参加竞争者、行业内现有竞争者、替代品生产者、供应商讨价还价的能力以及购买者讨价还价的能力。这种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。但是各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某股合力共同处于支配地位，起决定作用。因此，企业在制定经营战略时，应透过现象抓住本质，分析每种竞争力量