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技术管理人才的能力与培养 【一位资深集团公司级人力资源副总】可以分两类，技术型的管理人员，他们能力项的特长是技术影响力，这里需要增加他们的人际敏感力；另一类是管理型的技术人员，他们的能力项特长是比较综合，沟通界面比较好，需要增加的是他们前瞻性及变革能力，以提升他们的权威影响力。【某大型产品开发团队领导】强沟通协调能力，业务理解能力，团队管理和人员培养能力。如何培养的话，业务理解方面主要是从工作出发，多跳出自己的框框，从产品业务角度思考问题，通过经验来不断积累提升。其他的都是基本素质，这个首先是一个管理型人才本身就应该具备这种素质，才有潜力往这方面发展，另外，除了有基本的素质，还得多做一个有心人了，多思考总结。【某技术项目经理】技术管理型人才必备：技术管理。技术：必须是个通才，当前不是通才，也需要努力成为通才。管理：传统管理素质，针对技术人员特点（大多比较内向，比较偏激自己观点等等）的管理才能。【某后台高级开发工程师】眼界要宽，忌讳太追求纯技术??：）敢于执行，执着且耐得住寂寞 ：）而且要把握好方向，如果只凭一股劲的闭门造车就完完儿了【一位工作内容属于任务密集型的技术工程师经理】1、能以发展的眼光看未来，不是以单纯技术角度2、不要让技术这个词局限自己的判断3、管理是以人对人交互，技术是人对机器的交互所以要调整整体思路对于培养1、如何大局的了解、判断事务2、人际交往的处理3、对问题考虑的多方面性4、感性、理性处理问题的结合【某海量后台服务开发项目经理】技术管理型人才的枢纽特点：工作场景必然是：下管技术人才，上通管理人才。所以我认为他是一个枢纽。应该懂得如何跟技术人才打交道，说他们的语言，比如说话逻辑化、数字化，别打哈哈。然后还得对上汇报，比如跟经理，就必须懂得说规划性，全景意识要强、要整体思考东西。有些东西别钻牛角，懂得轻重缓急，不像搞技术的，一个字母敲错就运行不了，管理上来说，可以变通的很多，有时候一个需求做不了，只要跟用户沟通好就可以了。技术管理型人才的 技术索引 特点：工作场景是：技术人才一般都有专攻，而方案一般是个综合体。这就要求 技术管理型人才掌握尽可能多的技术面，不一定很精通，一定要广，而且要东西技术的属性和特性，并有整合能力。在项目中有效利用各方技术牛人的专才，达成目标，有必要时，指点他们的学习方向，朝公司更需要的技能面发展。其实，一个好的技术管理人才，能正式发挥每个技术牛人的实际功效，是非常有用的。呵呵，其实还有一个我觉得很重要的， 技术牛人都是各自特性鲜明的， 有些甚至有棱有角，所以技术管理人才必须懂得 管理心理学，以及说服能力。 比如场景：有一个特性本来用技术A很容易实现，但是作为技术牛人，他们思维不是实现，而是如何实现，估计会采用难度更有挑战的B。这个时候就要技术管理人才发现他的强项了。让项目总体成本和进度有保证，不是爆棚式的发挥就可以的。比如原子能的利用，控制不好，将成灾难。【某后台高级开发工程师和数据库专家】1)技术型管理人才是什么首先是在技术牛人当中，管理是强项。在管理人才当中技术是强项。等于没说。2)技术型管理人才的陷进假设是孙悟空做领导，首先要解决如下的几个问题：a)不以打鬼怪的数量数量细节来考量自己，需要更高层次的愿景。对待下属紧箍咒只是表象，一起成佛才是愿景。打造团队才是重点。b)善于沟通，即使知道眼前的美女是白骨精，do了，也要同步到位。沟通是一项必不可少的技能。就是某人太牛了，人家是防火，这家伙是“算命”的，把隐患解决掉了。沟通不畅会导致问题，事情虽然是对的，但会导致误解，别人不知道是怎么回事。假设是猪八戒做领导，首先要解决下面的问题：c)领导要有担当，不能出了问题就退缩，去选择自己的高老庄（貌似回到工作岗位）d)对待比自己技术过硬的人，要善于使用，而不是嫉妒。通过各种手段让师傅念紧箍咒。假设是沙增，切记e)培养自己的大局观，劳累的人，不等于正确地把握方向。结论：1)和唐僧专业出身的管理者相比，技术人员首先要打破自己的以自我为中心。2)不要害怕沟通，任何人都能成功。3)春不是叫出来的，是真刀真枪干出来的，从实践中提升 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要