8.25-着力提高企业执行力建设水平的实践与思考.docVIP

着力提高企业执行力建设水平的实践与思考 引言 当前，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，基础设施建设正处于高潮期，铁路、城市轨道交通、公路、市政等市场保持高位运行状态，国家以前所未有的力度支持中国企业“走出去”。2015年，是我国将全面完成“十二五”计划的最后一年，也是公司抓住机遇谋发展、做强主业增实力的关键一年。从国内国际形势看，积极变化和不利影响同时显现，短期矛盾和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响，企业发展仍然面临着机遇与挑战并存的复杂局面。 企业执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进中铁事业发展方面起着决定性作用，也是中铁事业可持续发展的前提和条件。提高基层项目管理的执行力，是当前各级中铁部门和广大中铁干部面临和必须解决的一个重要课题。 1 中铁企业发展的现状 “十二五”时期，国内外的市场继续发生深刻变化，我国经济新常态面临巨大的考验，进入到了以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期，这其中有着巨大的机遇，同时更面临着前所未有的挑战。 其中，“十二五”规划中明确，要着力建设全国高校的铁路交通网络，推进城市群的城际干线建设，特别是城际高铁的建设，还有二三线城市地铁交通线路的建设，甚至以高铁技术为主要输出项目的对外建设，这都为中铁未来提供了良好的发展空间。 如何在应对企业的不断扩大，相关施工过程中的管理对于企业未来长久的稳定发展有着至关重要的作用，这也是我们当前需要去努力重视并不断优化的任务。 2 企业执行力的内涵及意义 2.1 企业执行力的内涵 企业执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。中铁企业执行力，是指中铁部门和广大干部贯彻相关建设的思路、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。基层是直接执行相关建设要求并负责工程安全的一线单位，是中铁落实现场施工建设和各项管理决策的具体执行者。因此，基层建设工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的企业执行力。 2.2 提高执行力的现实意义 一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、决策的战略眼光，但在实际工作中仍然进展缓慢，各种规章制度难以落实，这是因为公司在执行力上出了问题。 通过不少的实际案例，基层单位发展的差距往往不是战略、思路的差距，而是企业执行力的差距。企业执行力抓得好，干部队伍才能充满朝气和活力，事业就能顺利发展，企业执行力的高低关乎中铁事业的兴衰发展和成败。 在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强中铁干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强中铁基层项目管理队伍的执行力建设。 3 中铁管理现状的分析 目前，就中铁基层现场施工部门的企业执行力的问题在一定程度还比较突出，甚至部分影响了建设工作在基层的落实。主要表现在五个方面： 简单随意，较高的政策尚不完全清楚，上级决策的执行情况并不严重，甚至搞上有政策下有对策； 机械照搬，说一做一，看似严格执行，其实松弛； 被动应付，缺乏积极性，主动性和创造性，预见性，不推不动； 笼和系统，工作不具体、不深入、不扎实； 虎头蛇尾开始抓得很紧，后期乏力皮塔大，后劲不足，难以持续。 针对以上问题，必须加强基层企业执行力建设的实施。 近年来，中铁积极加强内控体系建设，对业务流程进行了全面梳理，先后修订和新建规章制度35项，初步建立起了公司总体流程管理框架。同时，不断健全基层管理的相关制度，特别是现场施工过程中相应的责任处理、施工标准等有了更加具体明确的规范，这对于后期的执行力的建设有很好的启示作用。 相信未来公司管理必然更加科学有序，对风险防范也会起到更加积极的作用，未来中铁基层现场施工的执行必然也会更加高效。 4 如何提升中铁执行力建设的思考 4.1 强化中铁战略执行 随着当前国家不断深化制度改革，逐步加快科学管理的市场化改革，市场竞争的程度已经越来越高，企业面临着市场竞争压力的压力不断增强。企业战略的实施已成为最重要的和最紧迫的问题困扰着中国企业的各层管理人员。唯一的策略，不完全是在纸上进行，而是要让战略与执行相结合，以创造可持续的竞争优势。 加强执行能力建设，按照“流程再造，工作重塑，建章立制，规范管理”的工作目标，及时建设流程，人员流程，战略流程和运营流程再造，包括铁路建设的政策、体制、机制和组织结构、团队结构、人员结构调整等深层次的问题，将逐步适应简单化、定量化、流程化、扁平化的组织架构和制度科学的市场机制，现代化管理等多方面的要求，以促进中铁真正的“新思路发展，改革要有新突破，采取新措施，新的经济增长”。 4.2 落实中铁制度建设 制度建设，是企业管理的一项基础工