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山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年员工考核手册 部门：人力资源部 岗位：招聘培训主管 考核者：人力资源部部长 员工姓名： 招聘培训主管职务说明书 一、职位基础资料 岗位名称：招聘培训主管 职位级别： 岗位定员：1 直接上级：人力资源部部长 直接下级： 职位摘要：在人力资源部部长的直接领导下，负责公司员工的招聘与培训工作，为公司的发展提供充足的人力资源保障。 工作环境：正常工作环境 工作时间：正常工作时间为主 工作协调关系： 内部：公司内各部门劳资统计员 外部：人才提供渠道（各类学校、人才市场等），培训机构 岗位职责： 参与公司人事、培训制度的制定和修改； 拟定公司人力资源计划； 及时了解各部门的人力资源需求，制定并具体实施公司的内、外部招聘计划； 根据公司内部岗位需要，进行内部岗位调配； 定期了解公司各部门的培训需求； 根据公司人力资源战略规划和各部门的需求状况分析，制定公司年度的培训计划； 组织实施培训计划； 负责完成对培训的评估和跟进工作，并对培训计划进行优化； 负责公司人员培训相关资料的整理，并归档保存； 负责公司内训课程体系的组织维护； 负责培训资源的开发与维护工作，通过优化资源配置，降低培训成本； 配合公司员工职业发展计划，给予培训支持，并对人员岗位调整提供建议； 完成上级交办的其他工作。 二、岗位职权 人权 财权 事权 对公司的人事、培训政策的制定，有建议权。 对公司员工内部工作调配，有建议权。 三、岗位责任： 对公司人力资源配置的及时性和合理性负责。 对公司的培训效果负责。 四、岗位资格要求： 大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历； 熟悉国家有关政策法令，了解人力资源管理知识、方法与技能，精通招聘和培训知识和技能； 了解公司所处行业特征及各岗位所需人员任职要求； 有较强的亲和力和交际能力； 熟练的电脑操作能力； 年龄：20岁以上，性别不限 五、办公设备：2004年1月考核表 关键考核指标 扣分 按时完成培训计划 每月按时完成年初制定的员工月度培训计划 未完成一项扣5分 每月制定培训计划 前一月制定次月培训计划 未制定计划扣10分 计划不完整扣5分 每月完成招聘计划 前一月根据各部门上报用人计划制定此月招聘计划 未制定计划扣10分 计划不完整扣5分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90 考核者签名： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”