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施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践 随着近年来国内各施工企业的规模越做越大，项目管理的运作模式也越来越多样化，但不管什么形式，对企业来说，都具体体现在企业与项目部签订的经营承包责任制(或合同)上。而责任制中经营承包的目标成本如何测算以及如何展开过程跟踪，一直是各施工企业同行探讨的热点问题。1 基本思路1．1 成本的几个基本观念 标前预算成本：企业在市场开发时根据国家定额结合单位实际情况并按统一编制方法计算的工程成本，其加上一定的利润就是投标价格：理论上讲，最终合同价款反映了市场上同行业的平均先进水平，但实际上更多的是市场搏杀的结果。 标后预算成本：企业根据标后预算所确定的目标责任成本，也是企业控制项目成本的目标计划成本。计算的依据是同一企业的内部定额(或内部指导价格体系)结合项目情况和统一的编制原则，反映了企业内部成本控制的一般平均先进水平，是项目部对企业成本控制线的责任承诺。 施工预算成本：项目部根据企业制定的项目目标责任成本，更深一步地结合项目的实际施工方案，编制对施工班组(作业队)的承包和管理岗位责任承包指标的费用汇总，是对项目目标成本监控的第三次策划。 财务成本：即实际发生后的、体现在财务报表上的成本。1．2 基本思路 为了有效地提高企业的调控能力，根据企业是利润中心，项目是成本控制中心的原则，对所有新开工项目实行标后预算、进行目标成本承包。具体来说即根据标后预算