公司制度管理制度QG-01-01.docVIP

公司制度管理制度 1 目的 为规范公司制度的起草、评审、培训、审核、修订等程序，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于各职能系统针对公司生产经营、产品质量、工程管理、企业管理等所制订的管理制度，各单位内部制度不适用本制度。 3 制度起草原则和程序 3.1根据“谁主管、谁起草、谁监督实施、谁修订”的原则，制度由各职能系统负责起草（或修订）。职能系统负责人和制度主办必须参与起草。 3.2按“层次分明、内容清晰、要求明确、结构合理、文字简洁”的原则起草（或修订）制度。 3.3各职能系统所有的制度必须遵循起草—初审—评审—审批—下发—培训—审核—修订的闭环流程。 3.4公司制度主管对相关单位制订的制度必须严格把关，确保公司制度的严肃性、适宜性和可操作性。 3.4.1如制订的制度与公司其它现有制度有内容冲突、有环节重叠现象，则不准进入公司制度，只考虑修订现有制度。 3.4.2如制订的制度属公司现有制度条款或环节的解码，则不准进入公司制度，只考虑完善现有制度。 3.4.3如制度起草人、制度主办、单位相关负责人不能清楚叙述制订制度的缘由，不了解制订该制度所控制的点或环节，不熟悉制度的相关内容，经审核未获通过，则不准该制度进入公司制度或延缓至审核合格后方准进入。 4 制度评审 4.1经初审准入的制度，方可进入评审环节。 4.1.1制度制订单位获得初步准入通知后，应及时拟定评审人