公司生产经营管理考核暂行办法.docVIP

湖南省建华精密仪器有限责任公司 生产经营管理考核暂行办法 为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部激励和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性，全面提升公司整体管理水平，制定本办法。 实施原则 本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在实施过程中必须做到： （一）公开、公平、公正、全面、客观； （二）合理分类、量化考核、有效激励、严格约束； （三）责权利统一。 实施范围 本办法适用于公司所属各单位。 考核周期 生产经营管理考核以月度为考核周期,考核奖惩月度兑现。 组织领导 为加强对生产经营管理考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。 组 长：总经理 副组长：分管考核的公司领导 成 员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长 主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审定生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审定、批准和仲裁；负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大问题。 考核领导小组下设办公室。 主 任：分管考核的公司领导 副主任：经营管理部部长 成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室 主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织考核、汇总考核结果并负责上报；负责按管理权限处理单位及职工的考核申诉；