浅谈中盛盈创c项目实施的指导思想.docxVIP

中盛盈创项目实施的指导思想企业购买ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为ERP 系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施中盛盈创ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。中盛盈创ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施ERP系统的有效方法。它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：1、人。 因为中盛盈创ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于 “人的因素”。2、数据。数据的整理与录入是ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是中盛盈创ERP系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和完成数据的采集；准确性是指数据必须去伪存真，符合实际；完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统的数据具有上述特征，方可保证实施的成功。3、管理。组织主要是指人员的组织、教育