部门经理月度绩效考核(修善返稿).docxVIP

江苏连港皮革机械有限公司主管职级以上人员绩效考核制度 一、目的通过绩效考核，对各部门的工作质量、效率、效果、执行力进行有效的监督、管理和评价。以此促进工作质量的提升、增强执行力，从而达到提高企业的管理效率和效果，保证月度工作计划的顺利完成和实现企业年度经营目标；建立和完善以绩效为导向的激励机制。同时做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 二、范围1．本制度规定了主管（含主管）职级以上人员业绩考核的职责、原则、方法及考核内容。2．本制度适用于连港公司主管职级以上人员月度绩效考核。 三、术语 1．考核标准：是衡量工作目标、工作内容完成情况的指标。 2．绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对责任人业绩、能力和态度进行有组织的观察、分析和评价。3．考核者：绩效考核工作的执行人员（行政部或平行部门）。4．考核审批者：考核者的直接上级（总经理或考核小组）。 5．被考核者：接受绩效考核者。四、职责1．考核执行机构：负责绩效考核的组织、协调、考核结果的处理以及制度维护等工作。2．各部门责任人：负责配合和确定绩效考核之工作目标和工作内容的拟定和完善，予以对绩效考核的实施和考核过程、结果负责。3．被考核者对过程中考核目标和内容及时上报；当过程中执行机构发现其工作差错，OA进行通报、通知,责任人需及时回复给予合理解释。4．执行机