SWOT分析要点.pptVIP

SHA-4301-05227-06-12-x * 派沃咨询 派沃咨询 POWELL * 合肥派沃管理顾问公司 SWOT分析 S： （STRENGTH）公司的优势（内部） W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部） O： （OPPORTUNITY）公司的机遇（外部） T： （THREAT）公司的威胁（外部） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机遇/威胁（ O/T ）分析要点 （结合外部环境分析来分析公司机遇和威胁） 1、行业环境变化带来的机遇/威胁： 2、用户的变化带来的机遇/威胁： 3、合作伙伴变化带来的机遇/威胁： 4、竞争对手变化带来的机遇/威胁： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、行业环境变化带来的机遇/威胁： 房地产市场的滑坡直接造成工程量的减小，特别是对小型机的冲击比较明显，造成小型机使用减少。小型机原本主要市场就是小区道路平整，绿化工程的建设。 国家紧缩银根，控制贷款贮备金，从宏观上造成终端投资的减少，相应的工程市场也开始缩量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司外部环境分析要点 一、行业环境： 1、行业的趋势 2、竞争程度 3、市场规模 4、盈利模式（分销、服务） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司外部环境分析要点 二、客户（个人用户、企业用户、大客户） 1、客户是谁（类别、新老、二级代理商等） 2、客户的需求 3、客户的规模、消费习惯 三、合作伙伴（上游厂商、银行、法院、咨询公司/代理商协会） 1、合作伙伴的战略、目标 2、市场地位 3、产品及政策 4、管理思想水平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、客户（个人用户、企业用户、大客户） 1、客户是谁（类别、新老、二级代理商等） 我们公司客户主要是直接投资挖掘机赚钱的个人客户，其中老客户占和老客户介绍的占比例很大 2、客户的需求 因为是个人投资行为，客户资金有限，所以我们的客户需求就是（1），还款上面的宽松，按揭办理时间的延长。（2）整机价格上比主要竞争对手低，如果能满足第一个条件，客户对价格的需求就是不要比竞争对手高就行了。 3、客户的规模、消费习惯 客户的规模普遍不是很大，有的是借钱投资，抗风险能力不强。消费习惯还是以中等价位机器为主。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三，合作伙伴（法院） 1，和法院主管领导关系密切，可以决定我们在诉讼前获得及时迅速的支持，诉讼过程中法院内部关系的协调。 2，和法院业务庭领导关系密切，可以保障我们合法权益得到维护，不让诉求对象有利可图。 3，和具体执行带队领导以及执行参与人员的关系密切，可以在执行过程中获得法院的最大支持，高效的完成执行过程。 目前，我们与辖区法院的上下层关系长期保持密切的联系，具体工作都能得到辖区法院的大力支持，在诉讼案件中，能得到辖区法院的有力支持。 欠缺的是和上层法院以及其他关联法院的联系，需扩大与其他法院的联系和沟通，以备不时之需。 具体的来说，我们目前与法院的关系是处在优势的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司外部环境分析要点 四、竞争对手： 1、对手的经营战略（目