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记者的职业生涯规划书 职业生涯规划趋势 读者、主流、发行、报道这四样东西，在媒体生存意念里，是经常被提及的东西。这些东西的重要程度，从人人皆可谈而论之的密度就可以感觉到。但是另有一种隐性困扰，常常被忽视，却又常常包围着媒体的基层员工，那就是因为缺乏职业生涯规划，导致的系列情绪不稳定。缺乏职业生涯规划，让记者这门职业更像一口青春饭。而短期职业期待，让记者的跳槽、改行念头成了家常便饭，工作中也越来越缺乏职业精神，表现为工作张状态、水平稳定，红包面前犹疑不安，面对黑恶势力和弱势群体良心缺失等等。 和读者、主流、发行、报道这些东西一样，这种因为缺乏职业生涯规划而导致的隐性困扰同样重要地影响着媒体作为一个生存单位的健康发展。一个形势再好的媒体同样经受不住员工的一夜之间的集体离去。 现代企业无不重视员工的职业生涯规划，让个人目标与企业目标逐步调整、契合，是现代企业经常关注的事，有时甚至不惜花巨资引进理念，来帮助员工完善职业规划。而在媒体，记者的职业生涯规划，往往是被忽视的，缺乏职业生涯规划，使媒体基层员工的隐性困扰随时可能显性化，如差错、跳槽、精神疲劳等等。 现代的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 职业发展已成为和薪酬并列的两种最主要的员工激励手段。依据马斯洛的需求层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需求。职业发展属于满足人的自遣实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 缺乏职业生涯规划让记者看起来像一碗青春饭 人往高处走，如果你的报社仅仅是一个在这里呆５年后可以找到新机会的地方，人们当然会另谋高就。《底特律自由新闻》招聘与发展版面的编辑乔.格瑞姆说。 一些人认为：与过去相比，现实意义上的青春饭已不再限于传统的服务、娱乐等行业了。像ＩＴ业程序员、公关、促销员、时尚类记者等构成了新的青春饭群体。与传统青春饭相同的是，新青春饭挥霍的也是年龄、体力和精力，当青春不在时，便要另谋出路。这就逼着从业者要未雨绸缪，要吃着自己碗里的，看着别人锅里的。 还有一些人认为：激烈的行业竞争使越来越多媒体认识到人才的重要性。但是，与媒体在新创时期对人才资源的求贤若渴、甚至有病乱求医相比，大多数老媒体或步入稳定期的新媒体在对待现有人员的培养和使用上却疏于管理。不仅缺乏长远的员工培养与职业发展规划，甚至连基本的用工合同、劳动待遇都不能保障。 这些观点或多或少地表明了现在一些媒体、记者的生存状态。但是记者行业不应该是青春饭行业。从传媒业的行业特点、成熟传媒市场的发展规律来看，就能证明这一点。 人民日报海外版曾经刊登一位美国同行的介绍：在美国，各大媒体都不直接录用刚毕业的学生，因为记者是一个最容易出错的职业能够被大媒体看中时，这些记者的年纪已经不小了。各大媒体都把有经验的老记者当成宝贝，给予高薪。 即使是在国内普遍认为吃青春饭的电视媒体主持人行当，在美国的情形也不一样。美国观众对青春靓丽而没有太多内涵的主持人并不感冒，最受欢迎的是那些有学识、有经验的主持人。比如美国哥伦比亚广播公司的著名节目《60分钟》从1968年创始以来，原班人马基本没换，今年这个节目主持人和记者的平均年龄已经达到70岁，但是《60分钟》仍然是同类节目中最受欢迎的。 当然导致青春饭的出现，其原因和后果都不是单方面的。 许多数中到大规模的日报需要应聘者至少有5年的新闻工作经验，但是多数小报在招聘到新闻专业毕业生后只能留住他们一至两年。这些毕业生在旗鼓相当的职位中跳来跳去，道理不用多讲，这种横向跳槽对个人职业生涯是有害的。为什么产生这种现象？就像一位发行人所说的，目前很明显的原因是，这些报社不需要员工的保持力，因为他们不想提高员工的薪水。 其实仍然有比使用金钱更有效的方法，那就是得到职业生涯的发展。 新手记者希望得到的发展，随后发现这在现在的小规模报纸中很难得到，这使他们有很深的受挫感。于是他们频繁地横向跳槽而破坏了自己的可信度，东张西望寻找下一个虚幻的头衔和微薄的工资增长。结果，在小规模报纸中的记者经常跳槽，最终获得了超过5年的工作经验，然而此时他们往往并没有获得被大报雇佣的技能。 目前我国人事管理制度基本是静态的，招聘、解聘、档案管理，简单的员工培训，不对企业的整体目标和利益最大化负责。与传统的人事部不同，人力资源公司把人上到领导者下到普通员工，都作为企业发展成功的资源。她们人力资源公司要做的工作之一是：让每个员工知道他所服务的企业近期和远期发展方向是什么，自己在公司整体组织结构中的位置，起什么作用。 而长久以来，我们一直没有被当成资源，而只是普通劳动者、螺丝钉、一块砖之类，员工的喜怒哀乐，对工作是否满意从不