QGBS0052-2013生产调度管理标准.doc

前 言 为规范攀钢集团北海钢管有限公司生产调度组织、指挥、协调生产的管理，特制定本标准。 本标准由攀钢集团北海钢管有限公司提出。 本标准由攀钢集团北海钢管有限公司委托生产中心组织起草。 本标准主要起草人：董 骞、黃为。 本标准所代替版本的历次变化为：QG/BS0052-2010。 生产调度管理标准 范围 本标准规定了攀钢集团北海钢管有限公司生产调度室的机构与人员,调度工作的主要任务，调度工 作的基本原则，调度纪律，重要设备开停及非计划检修的批准权限，调度室的基本工作制度，各种事故 的汇报程序和对各部门下达调度命令的管理，考核等内容。 本标准适用于攀钢集团北海钢管有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是未注明日期的引用文件，其最新版本 适用于本标准。 QG/PG0011 《文件管理标准》 QG/PG0012《记录管理标准》 QG/PG0013《数据及统计管理标准》 QG/PG0103《不合格管理标准》 3 术语和定义 3.1 公司――攀钢集团北海钢管有限公司 3.2 xx 部门――公司规定的某项职能的管理部门 4 组织机构及职责 4.1 调度职责 4.1.1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级部门和公司的指示、决定； 4.1.2 负责公司生产活动和能源（动力）产供销的统一协调和指挥，传送生产组织信息； 4.1.3 负责生产调度工作的业务领导、策划和改进； 4.1.4 负责应急项目的抢险组织和生产应急措施的制定； 4.1.5 负责各种事故的报告管理，并按月进行各种事故的统计和分析。 4.1.6 所有与生产相关的信息，各部门都必须向调度室汇报和报告。 4.2 调度组织机构及业务 4.2.1 公司设置生产调度室。 4.2.2 生产调度是公司日常生产活动的指挥机构，是生产指挥中心，公司的一切日常生产活动都要通过 生产调度室统一指挥。 4.2.3 生产调度室在公司主管领导的领导下，按月、周、日均衡组织公司日常生产活动。 4.2.4 生产调度室在公司主管领导的领导下，按照月度生产计划，组织日常生产活动。保证作业计划 的实现，并对日常生产活动全面负责。 4.2.5 调度员在调度主任的领导下，按照调度室下达的作业计划和调度指令，具体组织各工序均衡， 协调地进行生产，保证作业计划的实现。 4.2.6 公司赋予调度室的权力 4.2.6.1 生产指挥权――凡涉及日常生产活动的问题有权作出决定。在日常生产活动中发生的需要公司 解决的问题，都必须向生产调度室报告，公司有关生产日常生产活动的决定和指令，都要由调度室统一 下达并组织实施。 4.2.6.2 纠纷仲裁权――各单位在日常生产活动中发生纠纷时，公司生产调度室有权仲裁，各单位必须 服从仲裁决定。 4.2.6.3 奖惩建议权――对在生产调度中顾全大局、服从指挥以及在公司的日常生产活动中作出突出贡 献的部门和个人，有权建议有关部门给予奖励或表彰；对不服从调度指挥、违反调度纪律、违抗调度指 令以及在调度工作中作风差的部门或个人，有权建议有关部门给予一定的经济制裁或行政处分； 4.2.7 调度人员素质要求 4.2.7.1 调度室的调度人员必须具有中专以上文化程度，并有一定现场工作经验的人员中选拔。 4.2.7.2 生产调度室的人员发生变动时，要书面向公司呈送报告备案。 4.2.7.3 新进调度室的人员，必须经过三个月以上的见习后方可正式上岗。 4.2.7.4 生产调度室要会同办公室组织调度员进行不同形式的业务培训。 5 管理内容与要求 5.1 调度工作的主要任务 5.1.1 对日常生产活动进行组织、指挥、协调、监督、控制、保证日工作计划和月度目标的实现。 5.1.2 接受上级部门和各级领导的指示和通知，按规定向上级部门和各级领导汇报。 5.1.3 组织人力、物力对生产中出现的各种事故、灾害进行抢救和恢复生产；组织人力、物力解决日常 生产活动中的关键问题和薄弱环节。 5.1.4 加强生产调度的内部建设，不断健全和完善各种规章制度和原始记录；注意发现、宣传和表扬调 度工作中的好人好事。 5.1.5 及时向上级领导反映生产活动中出现的和可能出现的问题并提出解决办法，当好领导的参谋和助 手。 5.2 调度工作的基本原则 5.2.1 坚持管生产必须管安全的原则。各级调度人员在组织、指挥生产时必须牢固树立安全第一的思想。 5.2.2 在生产组织指挥过程中的事故（故障）处理要及时、准确，坚持不过班、不过夜的处理原则，尽 快恢复正常生产。 5.2.3 调度室生产组织指挥按逐级汇报、布置、检查落实原则进行（可以越级了解情况，禁止越级指挥）。