《1执行力.pptVIP

培训目地:推动/执行陈总05年战略 明确目标 务实高效 全面推进市场营销战略 为何需要执行力 跨越策略与現实之间的巨大鸿沟 甩开竞争对手 执行力的三項关键要点 1.执行是企业领导人的首要工作 2.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 3.执行必須成为组织文化的核心成份 未先衡量组织执行的能力,就不可能規划出有效的策略---MKT Dept. 有执行力的领导人 1.了解企业与员工，积极参予并实际领导三项核心流程 2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先顺序 (20:80法则) 4.贯彻后续跟进 5.將绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验提升员工能力 (培训=培育原理+训练技能) 7.有情绪韧性（真诚、热情、自我掌控、谦虛） 有执行力的员工 1.能夠激发同事活力(鲶鱼效应) 2.面对棘手问题，能迅速做出正确決定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 执行是一种纪律 执行是策略的根本,必须是形成策略的依据, 战术≠执行 执行是一套系统化的作业流程,加以不厌其烦的追踪进度同时精进战术,确保目标/任务的达成 乙等策略加甲等执行力比甲等策略加乙等执行力更胜一筹。 执行力就是让三大核心流程有效结合 策略流程及人员流程与营运流程有效连结 策略流程界定了企业行进方向 人员流程界定哪些人有效地参与其中 营运流程则是为这些人指明路径 针对以上