《有感领导、直线责任和属地管理.pptVIP

有感领导、直线责任和属地管理 课程内容 有感领导的目的 怎样做到有感领导 有感领导与企业安全文化 有感领导与HSE管理原则 5. 有感领导的体现 （小组讨论与点评） 6. 有感领导方面常见问题 （小组讨论与点评） 有感领导的目的 领导 各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。 有感领导的含义 既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理 体现有感领导的形式 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中； 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平； 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障； 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动； 以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。 怎样做到有感领导 怎样做到有感领导 无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，那是无法达成目标的。 积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标）； 言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 行为安全审核－利用审核辅导员工，这是直接而有效的。